□青岛日报/观海新闻记者  孙欣

　　身处百年未有之大变局，优秀企业家最突出的特质就是总能从巨大的不确定性中找到确定性。

　　近日，中国企业家俱乐部在青岛举行的一场交流会上，亚信集团联合创始人、宽带资本董事长田溯宁，北极光创投创始管理合伙人邓锋，中信集团原董事长、中国国际经济交流中心副理事长常振明，TCL创始人、董事长李东生，联想控股股份有限公司董事长宁旻，用友网络董事长兼CEO王文京，广东恒兴集团董事长陈丹以及海信集团董事长贾少谦等齐聚一堂，话题自然围绕“变局”、围绕“应对”“准备”展开。

　　置身现场，一个最突出的感受就是，这真是一群天生的乐观主义者。当前，多种因素叠加，企业面临严峻的经营考验。但是在这些企业家身上，看到的是强烈的信心。不讳言困难，不回避挑战，他们从中看到的总是新的机遇，思考更多的总是如何行动。

　　科技创新、长期主义、管理能力提升、高质量“出海”……透过这一个个焦点话题，人们其实已经可以看到他们信心来自哪里，什么是他们找到的变局时代的确定性。

　　信心是企业向上的“源动力”

　　“企业家总是乐观主义者，而非机会主义者。无论面对任何困难任何挑战，企业家理应总是充满自信和希望。有希望，并带着希望去投入、去冒险，等待必然而至的收获。”贾少谦表示，在变局时期，信心尤其重要，是支撑企业持续向上发展的“源动力”。

　　作为同行，李东生也将乐观精神视为企业家带领企业应对变局的首要条件。“企业家必须有乐观精神，必须看得更长远，否则企业发展会缺乏明确方向和动力。”李东生如是说。

　　数据显示，今年1-7月，我国家电行业营业收入接近1.1万亿元，同比增长7.67%；利润为832亿元，同比增长22.56%。家电行业增长快速，利润提升明显。这与企业家乐观积极的态度是分不开的。

　　乐观是企业家最基本的特质，但乐观也是当前形势下企业家最容易缺失的一种特质。全球经济风起云涌、产业变革加剧，多重压力对企业家来说是巨大的考验。

　　在中国创投领域摸爬滚打了近二十年的邓锋，则从所投资企业的身上看到了乐观的价值。在他看来，不论多艰难的时刻，看到积极因素都是企业首先应做的准备。

　　科技创新是“要件”

　　增强科技创新能力和技术储备是企业家不约而同谈到的一个关键。

　　改革开放四十多年来，商业社会的竞争逻辑已然发生改变。“竞争正越来越回归产品。技术储备做足、做强是未来竞争的关键，也是决定企业命运的核心要素。如何将产品一直做好、做精，是企业家需要不断思考和决策的问题。”常振明说。在他看来，要做精产品就少不了依靠企业厚实的科技储备和产品研发能力。

　　全球加速步入不确定性时代，制造业企业首当其冲，尤其是低端制造。要增强制造业的抗风险能力，往高端走是必然选择。“产业高端化不能只靠牺牲成本、效率，而是要靠创新进入产业高端，拿到整个价值链中最有价值的那一部分。”李东生表示。

　　当前，全球科技竞争日趋白热化，新技术加速喷涌。科技创新对企业来说，绝对不再是“锦上添花”，而是“事关生死”。

　　“选对了，抓住了新机遇，新的‘巨无霸’企业几乎可以在一夜之间崛起；选错了，或无动于衷、毫无作为，抓不住机遇，哪怕是看起来‘大到不能倒’的巨头，坍塌也许同样在一夜之间。”贾少谦表示。同时，他提醒，面对新技术，人们往往会高估新技术的短期影响，却低估它的长期影响，因此必须从战略的高度上，长期研究持续积累，切忌“不见兔子不撒鹰”，错过难得的时间窗口。

　　当前，各行各业国产替代进程加速。某种意义上，我国企业步入了科技创新“最好的时代”。抓住国产替代机遇，加大技术创新力度，将有利于企业实现更好发展。以消费电子领域为例，邓锋介绍，目前很多普通基础元器件仍主要依靠从国外企业采购，这些产品单价并不高，但拥有庞大的市场，中国企业应该抓住这些机会。

　　长期主义者才能“突围”

　　长期主义，不是一个陌生的词汇。纵观全球企业发展史，长期主义是企业基业长青的法则。在风平浪静的顺境之中，长期主义的力量很容易被忽略。但如今，身处急剧变革的时代，长期主义就成为企业抵御风险和未知的关键“变量”。

　　“长期主义在今天变得更重要。”邓锋表示，当很多事情没法预测的时候，就要将眼光放远一些。企业可以做一些短期的准备，比如明天应该怎么办，这个准备能够保持企业的灵活度，以确保在出现问题的时候可以很快调整。但同时，也必须看到十年甚至十年之后，明确长远发展目标，然后再据此制定发展路径。

　　参会分享的企业家，几乎没有一个不谈及“长期主义”。过去，他们受益于长期主义；未来，他们将更加坚定奉行长期主义，从而带领企业实现跨越周期的增长。

　　贾少谦介绍，海信从最早的“无线电组装厂”一步步成长起来，其过程充满了艰难与挑战，对技术和工程师文化的长期坚守在其中扮演着重要角色。面向未来，海信将做更多投入，将眼光放远，坚持做“难而正确”的事。

　　多年来深耕农业的陈丹在谈到长期主义时表示，一直以来，恒兴的理念就是做稳做优做强，不求大，努力为客户创造价值。“要注意把握风险，越在顺境的时候越要考虑逆周期时自己能不能运营。”陈丹说，无论时代怎么变，企业要做“恒星”而非“流星”。

　　李东生则表示，面对不确定性因素，企业要建立起穿越周期的管理能力。对企业来说，周期既有全球大的经济周期，也有小的行业周期。从TCL的过往实践来看，逐步提高竞争壁垒和资本能力都是企业培养穿越周期能力的重要方面。

　　管理红利亟待挖掘

　　如果说，过去几十年中国企业的发展是“速度型”的，那未来若干年将是“质量型”。外部的市场增速放缓，竞争更加“内卷”，企业必须想办法从更多维度“挖潜”。企业内部管理提升因此成为企业家共同关注的焦点。

　　“在人口红利和市场红利后，还有一个红利就是管理红利。”贾少谦表示，习惯了粗放高速发展，往往容易忽略管理的价值，就像毛巾里的水一样，通过科学的管理，一定还可以“拧”出更多的“水”、更多的空间。“在三星和华为的崛起上，都可以看到科学管理带来的价值。”他说。

　　不仅仅是制造业，农业领域的企业也感同身受。在陈丹看来，企业越是艰难就越要优化内部的组织架构和流程，强化基础管理，这既包括人员队伍和激励机制的建设和完善，也包括企业文化的打造。

　　高质量“出海”是重要商机

　　尽管全球经济变化风云莫测，但高质量“出海”仍然是企业和企业家公认的未来业务拓展方向。

　　邓锋表示，当前中国在电商、家电、体外诊断器械等领域已经在全球建立起产业优势，是未来“出海”的重要机会。但他同时提醒，“出海”的过程中一定要升级，而不是一味重复过去的传统模式。

　　换言之，中国企业要一步步实现高质量“出海”。

　　贾少谦介绍，在全球化过程当中，海信提出要用全球化思维和行动来链接整个海外发展。“家电行业是全球竞争最激烈的行业之一，企业要生存要盈利也尤为需要全球一体协同的研发、制造与营销体系。”他表示，海信每到一个国家，都会把销售、市场、服务甚至财务、人力资源等职能部门都建起来，使之成为一个完整的公司。以此为基础，海信已经在北美、欧洲等地区以及南非，建立起了具备独立研发、制造、销售能力的区域中心。

　　通过这种方式，海信自身实现了在海外的更好发展，同时也为当地创造了税收、解决了就业，对当地的制造业水平、经济社会发展、居民生活、生态环境和社会安定发挥了良好作用，为全球经济发展与区域经济协同贡献了宝贵经验。

　　作为消费电子领域全球化程度较高的企业，联想的发展经历也从另一个侧面印证了这一点。宁旻介绍，联想控股旗下的联想集团从2000年以后开始加速国际化发展，实现了业务全球化、团队国际化、公司治理架构国际化，各个板块运营充分赋权当地团队，未来还会继续坚持中国本土供应链结合全球本地化经营的业务模式。

　　近年来，全球互联网、数智化的蓬勃发展，为中国企业创造了不少新的“出海”机会。

　　作为中国ERP软件企业用友的掌舵人，王文京说，在电脑化阶段，中国企业远远落后于发达国家；在信息化阶段，中国企业快速追赶；现在，在数字化阶段，越来越多中国企业在数字化的应用和创新上开始走在了很多全球同行的前列。倒过来，不断涌现出的数字化转型新需求也不断带动中国软件企业提升自身产品能力和服务水平。

　　王文京介绍，目前中国软件企业也像制造业企业一样，除了深挖中国市场之外，也在加速开拓全球市场。一方面，服务在全球布局的中国制造业企业；另一方面，以此为基础开拓当地客户。“未来，海外市场也会越来越成为中国软件企业的重要市场构成。”他表示。