迟文都 青岛市即墨区自来水公司

　　国有企业作为国家经济的重要组成部分，其品牌建设和思想政治工作是相辅相成的两个方面，共同构建了企业发展的“硬实力”和“软实力”，是推动国有企业高质量发展的双轮驱动，推动着企业的稳定发展和市场竞争力的提升。正确理解两者之间的内在联系，并实现有机融合，更有助于企业全面地把握市场规律，助推内部管理的持续升级。本文结合国企品牌建设和思政工作的优势，探索如何实现二者的深度融合，为国企的高质量发展提供源源不断的内在动力。

　　一、国企品牌建设与思政工作的内在关系

　　从工作内容上来看，品牌建设是企业的管理工作，而思政工作更加倾向于党建、意识形态、组织和思想工作，但实际上，企业的品牌工作与文化建设密不可分，而思政与文化、品牌建设工作的执行者，往往是人员大比例交叉的部门或团队，因此二者之间存在天然的关联。结合工作实践和企业定位，二者的内在关系还体现在以下几个方面：

　　品牌建设是国有企业提升市场形象、增强社会影响力的关键途径。一个强大的品牌能够吸引更多的客户和人才，为企业创造更高的价值，在品牌塑造过程中，国有企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，这与思政工作的目标不谋而合。思政工作旨在加强员工的思想教育，确保企业文化和价值观与社会主义核心价值观保持一致，从而形成统一的企业精神。

　　思政工作通过培育正确的价值观和行为规范，为品牌建设提供思想支撑。在激烈的市场竞争中，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，体现社会担当，思政工作通过开展理想信念教育、职业道德教育等，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，促使他们在工作中自觉遵守法律法规，维护企业信誉，这对品牌形象的正面塑造至关重要。

　　品牌建设与思政工作相互促进，共同服务于企业战略目标。品牌是企业对外展示的窗口，而思政工作则是企业内部管理的灵魂，只有内外兼修，才能实现企业的长远发展。通过有效的品牌传播，可以将企业的思政成果转化为社会共识，提升企业的知名度和美誉度；反过来，强大的品牌影响力又可以增强思政工作的说服力和感染力，吸引更多优秀人才加入，形成良性循环。

　　品牌建设和思政工作都是国有企业应对挑战、把握机遇的重要手段。在全球化背景下，国有企业面临着更加复杂的市场环境和国际竞争，如何在坚守社会主义核心价值观的同时，打造具有国际竞争力的品牌，是摆在每一个国企面前的重大课题。通过深化思政工作，强化企业文化软实力，结合品牌创新和国际化战略，可以有效提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

　　二、自来水企业在工作融合中的不足

　　基层自来水公司作为公共服务机构，其品牌建设和思政工作的融合是提升服务质量、增强企业形象和员工凝聚力的关键。然而在实际工作中，企业面临着以下几方面的不足：一是品牌意识薄弱，基层自来水公司过于专注于日常运营和技术服务，忽视了品牌建设的重要性，缺乏清晰的品牌定位和传播策略，导致品牌形象模糊，难以在公众心中建立起独特且正面的认知。二是思政工作与主营业务脱节，思政工作往往被视为非生产性的辅助活动，与业务部门的日常工作分离，未能有效融入企业的核心业务流程中，不仅降低了思政工作的实效性，也限制了其对品牌建设的支持作用。三是内部沟通渠道不畅，内部沟通机制的缺失或低效，使得思政部门与业务部门、管理层与员工之间信息传递不畅，影响了思政工作的针对性和时效性，而外部沟通不足也可能导致品牌形象与公众期望之间的差距。

　　三、国企品牌建设与思政工作的融合策略

　　国有企业能够实现品牌建设和思政工作的深度融合，不仅能提升企业内部的凝聚力和外部的市场竞争力，还能够在社会上树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础，二者的融合需要制定一套系统的策略，以确保协同效应最大化。以下是融合策略的几个关键方面：

　　明确融合目标，构建文化和品牌内核。国有企业应明确品牌建设和思政工作融合的目标，包括塑造企业良好形象、提升员工凝聚力、强化企业社会责任感以及增强市场竞争力，明确融合目标有助于指导后续的具体行动方向。企业文化是品牌建设和思政工作融合的桥梁，国企应构建以社会主义核心价值观为基础的企业文化，将思政教育融入企业文化之中，使之成为企业品牌的核心元素。例如，通过举办企业文化节、主题演讲、培训课程等活动，将思政理念与企业品牌故事相结合，增强员工对品牌的认同感。

　　强化内部沟通，加强员工参与。国企应建立高效的内部沟通机制，确保思政工作与品牌建设的信息能够在企业内部顺畅流通，同时应定期召开品牌建设与思政工作协调会议，讨论并解决融合过程中的问题，确保所有员工都了解企业品牌的核心价值和思政工作的要求。国企还应鼓励员工积极参与品牌建设和思政工作，通过员工提案、创意竞赛等形式，激发员工的创新精神和主人翁意识，以增强员工的归属感和自豪感，从基层收集到宝贵的意见和建议，丰富品牌内涵。

　　创新传播方式，建立评价体系。企业需运用新媒体技术和平台，创新思政工作和品牌传播的方式，利用社交媒体、企业APP、在线学习平台等工具，推送企业文化和品牌故事，提高传播效率和覆盖范围，同时也让思政工作更加贴近员工生活，增强融合工作的吸引力和影响力。为了提高融合效率，企业要建立科学的评价体系，将品牌建设和思政工作效果纳入企业绩效考核指标中，通过对品牌影响力、员工满意度、社会贡献度等指标的定期评估，及时调整融合策略，确保思政工作与品牌建设同步发展，共同促进企业目标的实现。