日前，格力电器董事长董明珠怒批自己的前任秘书孟羽童。那是在格力大学生入职仪式上，她说完还以此为反面榜样，劝诫在场的新人们“钱不是你的梦想”，要是没有人生理想，“你无非今年挣的钱多一点而已，这形同行尸走肉”。

　　她这样骂有效果吗？有的，骂完之后，孟羽童的个人账号“涨势喜人”。很多人感叹，像她这样的前辈，没必要那么针对已经离职的下属，既不体面也没什么意思；年轻一代则更不想听这些说教，考虑到董明珠去年年薪高达1142万，网上就有人揶揄要人“不谈钱”实属虚伪：“钱不是你的梦想，你给自己分那么多红干嘛？”

　　董明珠与孟羽童的恩怨，反映出当下许多组织所面临的难题：老板原本想招的是一个任劳任怨的工具人，服从集体利益；然而对现在的年轻打工人来说，“一步步从头扎扎实实做起”，不但没有吸引力，也早不像老一辈那样，还能通向成功了。

　　老一辈人适应的工业时代里，主流的产品模式是“以物为本”，那么到了后工业时代的“网红模式”就势必更注重“以人为本”——标准化的“物”当然比千差万别的“人”更好管控，但问题是控制思维是否还适用于当下？到了后工业时代，一个组织最重要的资源就是其人力资源了。一位评论员曾意味深长地说，到今天，“公司结构对个人命运的掌控已经被解构了”，现在并不只是公司在选员工，员工也在选公司。 维舟