□青岛日报/观海新闻记者 孙欣
“全球化是大势所趋,虽然目前遇到了一些困难,但困难是暂时的,我们对未来充满信心。”1月17日在瑞士举行的冬季达沃斯论坛上,海信集团董事长贾少谦再次表达了对全球化的坚定信心。
1月25日,海信集团正式对外发布信息:2023年,海信集团营业收入突破2000亿元关口,利润总额超过130亿元,实现两位数增长。
每跨过一个千亿,就是完成了一次“关键一跃”。在全球处于疫后经济复苏的大背景下,海信迎来从1000亿到2000亿跨越的时刻,在很大程度上正是青岛市经济高质量发展的一个缩影。
“厚实的底盘”
2016年,海信集团营收首破千亿元;2023年,海信集团营收再增一个千亿。中间间隔7年。从过往经验来看,以家电业务起家的综合性电子信息企业,在踏上千亿门槛之后,通常遵循“十年增千亿”的发展规律。值得注意的是,近十年全球经济格局调整比过去任何时候都更加风云莫测。尤其是新冠疫情之后,全球经济表现出的不确定性前所未有。而从2019年到2023年的这五年间,海信在严峻复杂的经济形势中保持了稳健经营和持续增长。
曾有人在谈到海信时说,这家企业的一个特点是当大家都顺风顺水时,好像并不突出,但遇到困难、压力时,厚实的底盘总能使企业迎着风雨稳健向前。
这个厚实的底盘在于坚定的全球化发展的战略布局和在技术研发、自主品牌建设等方面坚持的长期主义。营收数字背后的发展逻辑,体现的是青岛企业高质量发展的成色。
在更高坐标系中找到方位
从数据来看,2023年,海信集团实现海外收入858亿元。相较2019年461亿元的海外收入,也几乎翻了一番。但对海信来说,全球化的意义远远不止是为财务报表上的“海外收入”一项做贡献。回溯过去不难发现,过去几年海信在全球化布局上可谓不遗余力。建设墨西哥第二家工厂,成立东盟区总部,布局日本、迪拜等海外研发中心,赞助世界杯、欧洲杯等全球顶级体育赛事,并购日本三电……在全球化这件事上,海信跑出加速度。
大刀阔斧推进全球化的背后,是海信构建更高坐标系,谋求更大发展所做出的努力。
以高端化为引领,带动收入规模再上新台阶是海信上下的共识。正如贾少谦曾在一次公开演讲中所说的那样,“我们认为赢得未来只有唯一一条正确的路,那就是跳出低价低水平竞争的泥淖,坚守技术立企,坚持做产业高端和高端产业。”
要让这样的目标变成现实,意味着就要更加深度融入全球产业链供应链,利用更加广阔的市场资源和产业资源,在与更多国际领先企业的竞争中,加快形成新质生产力,以此成就更好的自己。
这几年,海信取得的成果有目共睹。在电视行业,海信整合全球研发资源,在画质芯片、ULED X显示技术平台、激光显示等领域持续创新,与三星等企业在海外市场“贴身肉搏”。不仅拿下了全球出货量第二的好成绩,还在全球高端市场站稳了脚跟。在海外市场,海信液晶电视每台售价已经跃上了500美元的关口,海信激光电视则突破了5000美元的关口。
在家电之外的高端产业布局上,海信通过并购日本三电,在已有的智慧城市、智能交通、精准医疗、商用显示、光通信等领域之外,又开拓了汽车电业板块。作为曾经世界排名第二的汽车空调和空调压缩机供应商,日本三电在汽车产业拥有较深厚积累。双方将把基础能力和产业优势叠加到一起,在新能源以及智能网联汽车赛道上进行布局。刚刚过去的2023年,海信智能交通继埃塞俄比亚项目之后,又拿下老挝快速公交项目,在原有的非洲市场之外开辟了全新的东南亚市场。
“眼睛向外 刀尖向内”
2000亿,是突破,但更是一个新的起点。
观察企业发展规律不难发现,企业规模越向上发展,对企业经营管理能力的要求通常是呈几何级数增加的。如何在全球布局的新方位中找到一条更加可持续发展的道路,是海信奔向下一个千亿所要思考的。
“海信要做跨国公司,瞄准世界最前沿的管理方式、增长模式,海信需要不断地探讨变革、推动变革。”贾少谦在接受媒体采访时表示,提出“眼睛向外”就是要把海信放在世界舞台上,放在世界最优秀的公司面前进行对标、找到差距,特别是在可持续发展和长期发展上的差距,所以必须要找到发展方向。“刀尖向内”是自我革命,海信要求团队不封闭、不自我、不陶醉在过去的成功中,时刻保持一种危机感和强烈的责任心,以顺应时代的变化与企业发展的需求。
管理变革不是颠覆所有,而是首先要找到不变的事物,把变和不变有效结合。海信在内部强调,在变革过程中,海信在50多年的发展过程中打下的良好的基础,比如诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围,“质量为先、技术立企、稳健经营”的发展战略,是所有海信人对内对外必须遵守的准则,这个根基不能动摇。
事实上,与海信人心心念念的“百年海信”这一目标相比,2000亿只是一个阶段性成果。这就像是跑马拉松和跑百米,目标不同,奔跑的姿势自然不同。奔跑的节奏、体力的分配也必然不同。在走向“百年海信”的道路上,海信要做的还有很多,让我们拭目以待。



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