鞠培霞

　　已进入第五轮的“苏超”，风头不减，一路出圈一路歌，为各地城市讲好“文旅体融合”故事上了一堂生动的实践课。

　　城市形象塑造未必总要“高大上”。传统城市营销惯用宏大叙事，优美风景、GDP排名等是主要宣传元素。但这些标准动作，已很难引发年轻人的“共鸣”。走红的“苏超”反其道而行之，官方亲自下场，将“我说你听”改为“全网玩梗”。年轻人积极参与，各种“梗”创意无限：结合本地文化元素，如南京盐水鸭、无锡水蜜桃等，用自嘲的方式、幽默的语言，巧妙化解了传统表述带来的距离感，使原本抽象的城市形象变得鲜活可亲，收获了广泛的共鸣和意想不到的效果。这种放下身段、挖掘城市独特基因打造城市IP的做法，为城市形象推广提供了范例。

　　协同是城市发展的最优方案。赛场上，积极“对抗”；赛场下，深度合作。“苏超”将城市协同的核心要义——“竞合”诠释得淋漓尽致。“苏超”本身，也是协作的产物。赛事期间，13座城市在交通支持、消费引导上相互配合。而赛事之外，江苏更是打破行政区域概念，按照创新链、产业链、供应链布局合作。比如，被网友自嘲笔画已经剩下不多的常州，有理想汽车整车生产厂，而它的供应链条遍布常州的周边区域，仅零部件采购的一级供应商就有32家在常州，另有112家在江苏省内的其他城市。再比如，苏州、无锡的集成电路产业规模都很大，但又各自侧重设计和制造环节；苏州和南京在人工智能领域都有布局，但在算法研究和工业场景应用方面又有差异。当然，全国各地情况不同，不能全盘照抄“江苏经验”，但也不妨结合本地实际，学习借鉴一下江苏人在赛场内外的深度“协作”。毕竟，实践已经证明，只有各方力量协同配合、放大组合效应，才能更好化优势为效能、变潜力为实力。

　　要“引流”，更要会“转流”。当下，流量已经成为资源要素之一，在经济社会发展中有着独特作用。但认识到流量的价值，只是城市抓住新机遇的开始，只有将流量转化成实际行动，才是流量经济变“持续经济”的关键。“苏超”无疑是互联网时代流量经济的新案例，由互联网“造梗”“玩梗”的线上流量转化为线下经济。自第三轮常州邀请扬州市民免费游园后，江苏各地纷纷跟进仿效，从政府部门到各行各业，在打“感情牌”的同时，巧用免费体验策略，完成了流量向实体经济的成功转化，实现了流量经济链条的闭环。这说明，面对泼天“流量”，被动等待只能错失良机，只有主动营销，有针对性地提高城市曝光度和竞争力，才能在发展赛道中占据有利地位。同时，还可以有效利用大数据手段，了解游客需求，收集和分析“流量”之下的各类数据，为未来的精准营销提供底层支撑。

　　“苏超”的成功不是偶然，只有研究清楚其背后的故事逻辑，才能在终场哨响时，成为留在赛场上的最后赢家。