北京大学人民医院青岛医院谱写国家区域医疗中心建设新篇章。院方供图

　　在构建“健康中国”的宏伟版图上，一项关乎亿万民众健康福祉、重塑中国医疗资源格局的重大战略——国家区域医疗中心建设，正以前所未有的力度和深度扎实推进。这不仅是缓解群众“看病难”问题的关键举措，更是一场旨在推动医疗卫生服务供给侧结构性改革的深刻革命。

　　在这幅波澜壮阔的时代画卷中，北京大学人民医院青岛医院（以下简称“青岛医院”）逐步崛起。自2022年10月入选第四批国家区域医疗中心建设项目以来，青岛医院用三年的砥砺实践，交出了一份关于如何将“国家所期”与“民之所需”深度融合的精彩答卷，为全国同类项目的建设提供了宝贵的“青岛智慧”与“北大方案”。

　　高起点规划

　　从“医疗飞地”到“区域引擎”

　　国家区域医疗中心的建设，核心目标是打破优质医疗资源过度集中于一地的“中心—边缘”结构，通过顶尖医院的外溢与辐射，在全国范围内形成一批医疗高地，最终实现“大病不出省”的战略愿景。青岛医院的出现，正是这一国家意志在胶东半岛的精准落子。

　　其战略意义，首先体现在高起点的顶层设计上。青岛医院并非简单的“分院”或“合作项目”，而是被明确赋予国家使命的建设项目，这一身份决定了青岛医院从诞生之初就承载着引领、辐射和改革的职责。青岛医院总规划约1200张床位（一期500张，二期约700张）这不仅是硬件投入，更是国家为优化区域医疗资源布局所下的战略决心。随着后期二期项目启用，这一区域医疗引擎的动力将迎来新一轮的强劲升级。

　　获批三年来，青岛医院交出了一份亮眼的“成绩单”：年门急诊量稳定在110万人次以上，出院量、手术量等核心业务指标年增幅超过30%。这组数据背后，是民众的信任，是跨区域就医潮流的有效疏解。它标志着，青岛医院已成功从一个“物理存在”的医疗新地标，转型为一个能够强力吸引并高效服务广大患者的“价值存在”，从根本上改变了胶东地区乃至山东全省的医疗资源引力场。

　　从“输血”到“造血”

　　人才与技术的“双轮驱动”

　　国家区域医疗中心建设的最大挑战与最高境界，是实现与北大人民医院的“同质化”。然而，青岛医院的实践表明，“同质化”绝非技术的简单复制，而是一场涉及人才、管理、文化的系统性、深层次生态重构。

　　青岛医院打破了传统医疗帮扶中专家“候鸟式”往返的局限，建立了“常态化进驻”与“体系化外派”相结合的长效机制。截至2025年9月，累计4200余人次的专家派驻，涵盖了48个学科团队，这确保了北大人民医院的顶尖技术和管理理念能够持续、稳定地注入青岛。更为关键的是，同步派出310余人次本地骨干赴京进修，这不仅是在培养技术能手，更是在塑造一支深谙“北大医学”精神、具备持续创新能力的人才梯队，实现了从“输血”到“造血”的根本性转变。

　　而“双主任制”的推行，则是治理结构上的一项深刻创新。由北大人民医院派驻的中心主任和15名学科主任，全面主导学科规划与人才建设，确保了学科发展方向与总部的前沿趋势同频共振，从源头上保障了医疗质量与安全标准的统一。这使得青岛医院在基因层面，就与北大人民医院保持了高度的一致性。

　　坚持人才引领，医院首席专家、院长邢泉生被认定为2025年大国工匠人才，也是青岛卫生健康系统唯一一位。大国工匠是高技能人才的杰出代表，无论是大医精诚，还是工匠精神，领军人物的示范带动，正是医院重视人才、崇尚技术的最佳体现。

　　学科集群的战略布局

　　打造“高原”之上的“高峰”

　　青岛医院的学科建设，展现出清晰的战略聚焦。青岛医院依托北大人民医院3个院士团队的强大支撑，构建了以血液中心、胸部疾病中心、创伤中心为核心的“3+N”学科体系，并进一步细化为引领未来的“七大中心”（血液中心、胸部疾病中心、创伤中心、心脏中心、消化疾病中心、慢病管理中心、妇科中心）。这种布局不是追求“大而全”，而是进行战略性聚焦与优势放大。其结果是，在青岛这片土地上，迅速崛起了一批具有全国影响力的“专科高峰”。

　　青岛医院创伤中心已获评山东省临床精品特色专科，其创伤骨科是青岛市攀峰学科。通过开设十大亚专业，实现了骨科疾病诊疗全覆盖，出院量、手术量同比增长超50%。其建立的“院前预警—急诊干预—多学科手术—IUC监护”全链条救治模式，将抢救效率提升了30%。血液中心在江倩教授等顶尖专家带领下，外埠患者占比稳定在30%以上，成为辐射区域的血癌患者“生命灯塔”。胸部疾病中心则展现了极高的技术难度，四级手术占比超过90%，腔镜微创手术比例高达98%。风湿免疫科作为青岛市重点学科，建立了罕见的精准筛查、多学科诊疗（MDT）及全病程管理体系。

　　名医效应汇聚，释放品牌动能。设立江倩、李剑锋、苏茵、张殿英、鲍永珍等5个“北大名医工作室”，是青岛医院的一项“高明”策略。它超越了传统的科室合作模式，将顶尖专家的个人品牌、临床智慧和学术声誉与医院发展深度绑定。这种“名医效应”不仅快速提升了重点专科的技术难度和外埠患者占比，更重要的是，它形成了一种强大的文化向心力和品牌吸引力，加速了医院整体价值的升华。

　　技术突破与模式创新

　　攀登医学高峰的“青岛答卷”

　　在青岛医院，技术的平移与创新从未止步。三年来，医院已开展新技术新项目110项，其中国际先进5项，国内先进20项，省内先进21项，仅2025年度就开展了40项。这一系列技术突破，最终惠及的是一个个危重的生命。

　　近日，青岛医院心脏中心成功为一名80岁高龄、患有主动脉瓣重度狭窄合并多种基础疾病的患者，实施了高难度的TAVI（经导管主动脉瓣置换术）。这台手术是心脏中心成功开展的第50例高难度心脏手术，标志着医院在复杂心脏病诊疗领域已达到国内先进水平。青岛医院心脏中心的建设模式本身就是一项创新。它深度融合了武汉亚洲心脏病医院的品牌技术优势与北大人民医院的综合实力，形成了“心内+心外”无缝协作的强大心脏团队，能够常态化开展包括大血管手术、David术、微创多支搭桥在内的全部心脏大血管术种，让岛城及周边百姓关于复杂心脏病的治疗愿望，从“大城市求医”变成了“家门口根治”。

　　“大医院专家来了，我们在社区看病，也更放心了。”

　　2025年8月，青岛医院统筹管理辖区8个街道社区卫生服务中心、208个集体卫生室，辐射城阳区140万常住人口。构建五级县域医共体联动体系，创新建立“领导包联、专员驻点、医生结对”三级责任体系，派驻8名资深医师任社区首席专家，同时派驻8名健康管理专员常驻基层，并由骨干医师与208家卫生室“一对一”结对。组建多学科巡回医疗团队，定期开展诊疗、技术指导及健康宣教，提供“点单式”专家预约服务。区域医共体“攥指成拳”，真正将优质医疗资源沉到基层，送到门口。

　　学术赋能与对外合作

　　铸就持续发展的“核心引擎”

　　建设高层次医学教育示范基地。医院创建了“名师·名医·名家”教育培训品牌，邀请北大人民医院专家授课，累计举办培训138场，参训超8800人次，线上直播单场最高播放量超11.5万人次。获批省市级继教项目30余项，通过系列培训，覆盖90余所医疗机构、1500余人次，构建了区域医疗协同发展的新格局。

　　打造“红岛医学论坛”学术品牌。已连续成功举办三届的“红岛医学论坛”，设有院士论坛及专业分论坛，累计吸引3500余人次参会，已成为立足山东、辐射全国的高水平学术交流平台。

　　深化对外合作交流。医院以党建引领，拓展“军地共建”“医警联动”“医地协作”等模式，共建单位扩展至86家。同时，深化与北京大学青岛校友会、中国海洋大学等的院校合作，推动医教研协同发展。青岛医院还成功获批中国南丁格尔志愿护理服务总队，彰显了人文关怀的深度。

　　从一张白纸到一幅壮丽的医疗画卷，青岛医院用三年的砥砺奋进，生动诠释了国家区域医疗中心的担当与价值。它不仅是北大人民医院在青岛的延伸，更是一个根植于青岛、服务于山东、辐射于华北，具有自我生长与创新能力的医疗新高地。

　　展望未来，随着二期工程的全面启用和内涵建设的持续深化，青岛医院必将以其更加成熟、可复制、可推广的“青岛模式”，为“健康中国”的伟大征程贡献更多智慧与力量，在中国医改的史册上，写下属于这个时代的浓墨重彩的一笔。

　　青岛早报/观海新闻记者 徐小钦 通讯员 王豪