□孙欣

　　疫情以来，多重因素影响下，全球产业链加速重构，一些国家甚至试图在产业链和供应链上“去中国化”，引发不少对中国企业“出海”的担忧。

　　应该说，新的国际经济形势确实对中国企业开拓海外市场带来了新挑战，但中国企业已经建立起的产业链优势却并非能够轻易撼动。苹果的供应链最为典型，有数据显示苹果供应链在中国的生产基地占比，已由2019年的47%降至2021年的36%，而美国与东南亚生产基地数量占比均上升了超过3%。但这并不意味着中国企业的参与度会逐步降低。很多东南亚的生产基地其实都是由中国企业所建立的，如立讯精密。摩根大通就预测，未来中国企业在苹果供应链上的重要性还将进一步上升，预计到2025年，由中国企业代工的iPhone将是现在的4倍多。

　　作为“世界工厂”，中国多年来积累了丰富的生产制造经验以及强大的供应链能力，全球产业分工离不开中国。不过我们也要看到，中国制造业在全球产业格局中扮演的角色确实正在发生变化。过去，中国制造业对外输出的更多是产品。而如今，正向输出产能、生产制造经验甚至是技术创新能力过渡。

　　佛山是中国制造业“重镇”。去年底一项针对佛山企业的调研显示，2022年佛山制造海外设厂掀起了一波新浪潮，企业海外投资设厂、推动制造环节出海的意愿进一步增强，如美的计划新增五个海外工厂。而就在今年2月中旬，福特宣布将投资35亿美元在美国建设一座电池工厂，将由宁德时代提供帮助和专利支持。这相当于宁德时代采取了一种轻资产的方式开拓美国市场，可以更加有效规避风险。

　　因此，与其担忧“去中国化”带来的危机，倒不如多动脑筋适应“出海”形势的新变化。

　　在企业进一步提升生产制造能力和创新力的同时，还有两点不能不提。

　　一是要进一步提升资源整合能力。对很多制造业企业来说，多年来已经习惯于埋头生产，产品以外的事几乎“两耳不闻”。这在过去或许行得通，但在未来一定行不通。事实上，从输出产品到输出工业能力，企业已经从一个简单的生产制造商，转变为一个资源整合者。以海外建厂为例，本地配套如何解决，如何与当地的政府、工人打交道，这些都需要企业一一解决。一定要建立起广泛链接资源的能力。

　　同时，要进一步增强抗风险意识和合规管理。与产品“出海”相比，企业不论是要在国外建厂还是要输出技术能力，涉及到的环节和流程更加复杂，风险也变得更高。从派往国外员工的人身安全，到供应链的保障，再到企业的资金流动，企业需要考虑的“变量”可以说是几何级飙升，需要逐渐建立起更完善的风险管理机制。此外，在日趋复杂的国际背景和日渐严格的监管趋势下，合规也成为企业必须要格外关注的一点。在国际化经营中，不少企业对出口管制与金融制裁、环保风险和社会责任等新型风险，存在一定的盲区。同时，由于合规管理体系不健全，也没有有效识别和规避风险的机制措施，从而造成风险和损失。企业应当强化相关能力，最大限度降低“出海”风险。