德国是一个盛产百年以上的长寿家族企业、隐形冠军享誉全球的国度，“德国制造”受到世界制造业的追捧并成为很多国家制造业发展的对标企业。德国企业追求创新与精益求精的精神，也深受中国家族企业的青睐。在这样的语境下，赫尔穆特·科尔曼和苏明月两位教授合著的《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》，聚焦于德国家族企业，全方位地、深度地探讨家族企业长寿的密码，是一本集理论与实践于一体的专著，充满了真知灼见。

　　在这本书里，赫尔穆特·科尔曼和苏明月两位教授对于家族企业实现可持续发展及其长寿密码的见解，是独树一帜的。他们明确提出了：企业长寿的三个前提条件：（1）长期定位，或者我们在研究中所说的“企业长寿的意愿”。（2）有利于企业正常发展的环境。（3）能让企业在环境中有效利用机会，并且具备应对威胁企业发展的各种危险的能力或素质。可以说，这三个条件，基本上囊括了企业的主观意愿、企业的可持续发展环境、企业应对不确定性的动态能力，对于研究家族企业的长寿基因、传承密码以及影响因素方面，具有重要的贡献。

　　在这本书里，我读到了非常多的思想智慧。比如，案例研究发现，“低速增长才是德国家族企业的长寿之道”。这个观点是科尔曼教授从很多百年家族企业的管理实践中提炼出来的，是带有时间跨度的洞见。对于现实中很多在“一夜暴富”中快速成长起来的家族企业，在经历了初创阶段的成功喜悦后面临爬坡的低速增长而深陷焦虑的家族企业，是一剂“抚慰”和“治愈”的良药。比如，对于创始人配偶的七个角色的描述：“单独创始人的伙伴；高管同仁；治理中的顾问和监督者；作为父母抚养下一代成为负责任的股东；家庭冲突的调解人；家庭财富的安全港——特别是退休以后；紧急情况下的继任者”，给有需要的家族企业提供了对号入座的图鉴。再比如，在第七章，两位教授集中探讨“企业可持续性的传承思维”，作者提出了长寿企业的“传承思维”这个概念，这是具有创新意义的概念。

　　百年企业不是一蹴而就的，企业在早期创业以及后来的成长过程中，一直贯穿着长期导向，从战略思维的角度，从定位的角度，从企业愿景的角度，都明确包含长寿的理念。无论是从战略目标、商业模式，还是投资计划、盈利模式等等，在企业经营的方方面面，都诉诸了长寿理念和要素。这是从认知的层次、心智模式的层面上渗透、浸淫着长寿企业的必要前提要素，这种思维引导，对于传承具有深刻而持久的影响力。

　　过去我们看到很多关于家族企业传承的研究，往往纠结于家族企业与非家族企业的区别，比较显性的是传承、家族情感、家族所有权等这些因素是属于家族企业特有的，而其他有关管理、经营方面，似乎很难找到与家族企业的家族特性之间的特殊关系。在这本书里，作者为我们提供了非常接地气的案例分析和管理实践方面的探讨，丰富和拓展了现有的研究，也帮助我们打开了思维的视域。

　　从这本书里，我们还能看到“衰退期策略”“不景气行业策略”等等，结合德国家族企业案例分析，能够与当前深受疫情影响的中小企业、家族企业如何舒缓压力、逆风飞扬的场景相呼应，从而汲取危机中崛起、废墟中涅槃的力量。

　　这本书的风格也很独特，不仅有理论阐述，还有应用工具，比如长期导向检测：OODA循环模型等等，这些模型可以帮助读者根据需要对样本企业的实际案例进行分析；不仅有智慧洞见，还有案例分析、访谈对话，从生动活泼的对谈中，可以感知事件发生的场景，对话双方的心理活动和沟通过程中即兴创造的需求，给读者很强的代入感。

　　（本文为裴容为该书所作序言，有删节）