■中路保险办公楼外景。

　　■中路保险理赔中心携专家巡查二隧做好安全防范。

　　■中路保险农险专员在莱西市进行政策性奶牛养殖保险的验标拍照工作。

　　中央金融工作会议明确指出，做好金融工作必须坚持和加强党的全面领导，切实加强金融系统党的建设。作为青岛市属的唯一一家全国性法人金融机构，中路财产保险股份有限公司始终把加强党的领导、强化党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，在完全市场化竞争条件下，以高质量党建引领高质量发展，积极探索创新，初步形成了“架构契合、资源整合、机制耦合、监督贴合、力量聚合”的党建与业务融合发展、相互促进的新模式。

　　架构“契合”，

　　发挥公司治理的“统筹领导力”

　　在股东会、董事会、监事会和高级管理层“三会一层”治理格局下，如何加强党的全面领导，是在激烈的市场竞争条件下、扛起国有企业政治责任而必须答好的重大命题。

　　作为保险领域国有企业，中路的方向大局，就是要为中心工作服务，发挥好经济减震器和社会稳定器的功能作用。按照中央和省委市委认真做好金融领域“五篇大文章”的要求，中路保险结合实际进行体系性谋划，制定出台了《绿色金融工作管理办法》《绿色金融工作考核实施细则》《“普惠金融质量提升年”专项行动推进方案》，大力扶持产业升级，为100多家科技型创新企业提供风险保障，积极推动绿色发展，累计提供绿色保额超过300亿元。

　　公司专门制定《党委工作实施细则》，成立高质量改革发展领导小组，在“三重一大”党委决策体系的基础上，形成了党委前置研究等“三张清单”，进一步明确各治理主体的权责边界，达到党的全面领导和法人治理体系相统一的现代企业运行管理规范要求，在激烈的市场竞争中起到了把舵定向、航行致远的关键引领和支撑作用。

　　资源“整合”，

　　增强市场拓展的“生态链接力”

　　中路作为一家成立仅9年的小型保险公司，相较资源、资金雄厚的同业公司，资源链接能力和区域市场影响力亟待强化提升。为此，中路保险公司尤其重视提升思想方法、改进工作方法。

　　2023年以来，公司提出要“走出去”学习、“跨界式”共建，与市属企业、驻青单位开展党委理论中心组联合学习，以保险嵌入式思维围绕24条重点产业链，与50多家政府部门、各类链主企业主要负责同志面对面交流，以此为契机签署业务战略合作协议，引领业务合作不断深化。公司各基层党组织也全面与保险资源较为集中的单位签订了党建共建合作书，积极开展联建共建活动，搭建起聚集市场资源、拓展业务空间的新平台，推动中路保险生态圈快速拓展。

　　机制“耦合”，

　　提升战略落地的“牵引原动力”

　　当前，中路正按照新一轮三年战略发展规划（2024-2026年）确定的任务和路线，朝着努力打造成为“中小财险公司利润排头兵和专而精的行业发展标杆”的目标奋力前进。为确保战略落地，今年以来，公司党委抓住以改革促发展的“牛鼻子”，制定出台《干部人事管理办法》，重点在选人用人机制、绩效考核机制方面实现大的创新突破。

　　在中层以上干部中着力推进职业经理人改革，确定年度和任期考核指标目标值，全面落实对职业经理人业绩考核、薪酬分配权利,明确不合格的量化标准和退出机制，激活职业经理人的积极性、创造力，推动职业经理人能上能下、能进能出。

　　绩效考核方面，制定出台新的《绩效考核办法》《分支机构经营班子考核激励办法》，开展“穿透式”基层机构年度考察调研，建立起党建工作和公司战略、经营业务同步部署谋划、同步推进落实、同步督查考核、同步激励约束“四同步”机制。通过选人用人和绩效考核机制改革，将高质量发展绩效考核与干部选用及奖惩挂钩，在全辖范围、公司上下树立起“重实绩”的选人用人导向和“重激励”的绩效考核导向，为战略规划落地提供牵引原动力，发挥了“指挥棒”作用。

　　监督“贴合”，

　　提升合规经营的“风险防御力”

　　中央金融工作会议明确了行业五大监管要求，严监管、强监管已经成为行业监管常态。如何把全面从严治党与行业监管要求贴合起来，形成顺畅、互补、协调的公司监管体系，是新时期公司合规经营、风险防御的内在要求。

　　中路保险认真落实政治监督具体化精准化常态化要求，以制发政治监督事项清单等“四单合一”为牵引，构建起政治监督总分公司全覆盖格局。公司党委积极推动内部纪检监察与审计、合规监督贯通融合，健全纪检、审计、风控一体化综合性“大监督”体系，解决了多头管理、各自为战的突出问题，促进监督工作更加精准有效。

　　公司将2024年确定为“合规管理建设年”，与党纪学习教育统筹推进，将身边的、行业的违规案例编辑成册，作为党的纪律教育的鲜活教材，成为业务合规管理与党的纪律建设并举的有力抓手。近两年，结合保险行业特点，重点打造“清廉承保”“清廉理赔”特色项目，调整岗位、提醒谈话等20余人次，完善风险管控措施8项，推动全面从严治党向基层延伸，成为公司发展的重要竞争新优势和形象“新名片”。

　　力量“聚合”，

　　着力提升服务保障的“党建向心力”

　　中路保险高度注重队伍建设，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。着力打造“中路先锋”党建品牌，深入开展基层党组织评星定级，充分发挥“党员突出先锋队”作用，集中力量攻关制约企业发展的重点难点问题。注重以座谈会、个别谈话、调查问卷等形式广泛收集意见建议，开展丰富多彩的活动，“中路家园”文化氛围越加浓厚。党建与业务的融合发展，促使广大干部员工干事创业激情充分涌动，公司高质量发展不断取得新突破。

　　最新数据显示，2021至2023年，中路保险保费收入连续跨越12亿元、15亿元、18亿元，实现三年持续盈利。最新发布的消费者权益保护监管评价达到二级B，提升了三个等级。公司人力成本率低于10%，人均产能143万元，在全国27家地方性财险公司中居第6位，效能管控水平已进入全国地方性财险公司前列。2023年9月，惠誉国际将公司评为“BBB”级，具备“中等”且“强劲”的风险资本水平。