■青岛农商银行。

　　□青岛日报/观海新闻记者  傅军

　　发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，打造创新“强引擎”以创新引领差异化、特色化实现自身高质量发展，更好服务新质生产力，青岛农商银行正在精彩作答

　　近日，青岛农商银行党委书记、董事长王锡峰在接受记者采访时表示，中央金融工作会议强调要完善机构定位，中小金融机构要立足当地开展特色化经营。作为地方法人银行，将“五篇大文章”落到实处，更好服务新质生产力，青岛农商银行比以往任何时候都更加需要创新，以创新迎接新挑战，打造差异化竞争优势。

　　创新为要，探路中小银行特色化发展，青岛农商银行的步伐坚定而有力。

　　“小”银行展现“新”作为

　　王锡峰表示，近两年以来，青岛农商银行通过战略、文化重塑，深化体制机制改革、数字化转型等工作，取得了一系列可喜变化，得到了市委市政府、监管部门和社会大众的认可。

　　一系列“新”作为，彰显出青岛农商银行对“创新”的孜孜以求。

　　近日，中国人民银行公布了2024年度公开市场业务一级交易商，共51家。青岛农商银行成功跻身公开市场业务一级交易商行列，成为山东省唯一一家入选的地方法人银行。

　　此次青岛农商银行成为山东省唯一一家入选的地方法人银行，这也意味着央行对其的认可，代表着青岛农商银行良好的市场信誉和资质，有利于提升青岛农商银行在公开市场中的影响力，对流动性管理的科学化和精细化也将带来积极意义。

　　青岛农商银行正以不断提升的管理水平和业绩稳步迈入主流银行的行列。

　　青岛农商银行新一届领导班子成立以来，积极贯彻央行、金融监管部门的各项要求，倡导树立以“金融报国、金融为民”为核心的新时代农商银行价值观，不断持续夯实业务能力，践行法人银行责任，更加高效地配置各类金融资源，提升服务区域经济社会发展能力，坚定不移地走高质量发展之路。

　　服务地方经济持续创新，信贷投放结构不断优化，乡村振兴和普惠金融领域新产品、新服务层出不穷，国际业务客户数量占全市该类客户数的50%以上。

　　数字化转型持续创新，围绕“线上线下融合最佳的上市数智银行、生态银行、绿色银行”的思路，进行深层次、全方位的数智融合，“数智支农”活力迸发。

　　体制机制改革持续创新，着力搭建科学、合理、有效的“吸引人才、留住人才”的平台，为高质量发展提供了强有力的智力支撑和人才保证。

　　一个个金融服务实体经济的生动场景，一项项从不可能到可能的突破，一条条务实的举措，都在勾勒出这家地方法人银行立足支农支小市场定位，以“规范化、专业化、数字化、差异化”为工作要求，不断强化制度建设、创新金融产品、优化服务模式，成为全市金融机构精准滴灌“三农”、小微企业的主力军的努力与执着。

　　以“创新”成就高质量发展

　　中小银行高质量发展的应有之义，就是树立正确经营观、业绩观和风险观，牢固坚守支农支小市场定位，聚焦主责主业，持续加强对重点领域和薄弱环节的金融支持，平衡好功能性与营利性的关系，专注做“小而美”“精而优”的本土银行。

　　在王锡峰看来，创新是成就青岛农商银行高质量发展的必要条件。

　　没有创新就没有差异化，没有真正的特色。

　　对青岛农商银行而言，只有不断加强创新意识，立足自身优势，从产品、管理、文化等多个层面进行创新，通过不断提升管理动能、创新挖掘新的业务增长极，才能塑造青岛农商银行新的发展核心竞争力，应对市场的挑战和变化，保持竞争优势，实现差异化发展。

　　没有创新能力就没有服务新质生产力的能力。

　　地方经济发展的复杂性对金融机构提出了更高的要求。尤其是当下，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为进一步解放和发展生产力，推动高质量发展提供了根本遵循和行动指南。新质生产力在中小银行的落地，很重要的就是“创新”，以新思维、新机制、新产品、新服务提供更好的金融服务。

　　青岛农商银行作为地方法人银行，有别于国有大行，有别于大型股份制银行，需要在金融服务中“打头阵、当先锋”，积极创新适配地方产业特色与结构、贴合地方客群特点及需求的金融产品和服务，满足地方经济发展和企业的多元化金融需求，为地方经济增长注入新活力。

　　以创新激发自身内生动力。

　　创新不只是技术上的探索与开拓，更是持续动能的一种生命源、一种精神和文化。青岛农商银行目前已经建立了绩效管理的机制，但还没有有效形成创新的文化。需要进一步激发内部创新活力，让事业激励人才，让人才成就事业。健全允许出错、及时纠错、快速改错的试错容错机制，为创新松绑解缚，不断激发创新活力。鼓励创新、包容失败，将创新理念融入企业文化，才能不断焕发生机和活力。

　　质效提升是创新之“核”

　　近几年间，从大型国有银行到股份制银行，再到中小银行，创新的热情一浪高过一浪，尤其是金融与科技的加速融合、同业竞争加剧的大背景下，更需要通过全方位创新提升核心竞争力。

　　在王锡峰看来，当下青岛农商银行创新之“核”在于质效提升。

　　质效提升，产品与服务创新是前提。

　　产品创新是市场竞争的关键因素。一方面，要关注新产品的研发，不断推出新产品以满足客户多样化的需求；另一方面，也要注重对原有产品的升级，原有形式的完善、提升和优化，要积极发现和挖掘现有产品的创新点，不断优化和改进以提高产品性能，简化操作流程、增强安全性，从而提升客户体验，确保在市场中持续增强竞争力。

　　产品与服务的创新，还需要解放思想、加大力度，从计划、组织、领导、控制等多个方面，更加积极引入先进的管理理念和技术手段，通过流程重塑、资源重配、关系整合，推动多层次的创新，进一步降低管理成本、资金成本乃至合规成本等，提升管理能力、管理内生力，从而又推动产品创新，形成良性循环。

　　质效提升，要打造以需求为引领的创新。

　　创新的目的在于可持续发展，要解决当前重点领域改革过程中的各类问题，化解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，必须以“需求”为导向。青岛农商银行将坚持一切从实际出发，要激发一线工作人员的创新潜力，在深入一线充分调查研究的基础上，摸清业务流程的痛点堵点和客户的真实需要，抓住矛盾搞创新、盯住需求搞创新，走出一条符合自身实际的新路子。同时，创新的源泉来自实践，创新的成果也要由实践来检验，确保创新的举措适销对路，创新的效果立竿见影。

　　质效提升，建立创新文化必不可少。

　　创新工作只有形成了文化，才能成为一种源源不断的动能。青岛农商银行将充分发挥文化感染人、鼓舞人、激励人的作用，通过建立形成“鼓励创新，大胆容错，积极纠错”的创新文化，实现每条线、每个部门都有一批研究专业、专注创新的骨干力量，让每一个人都有向“新”的渴望和奋斗的激情，开创强力推进产品创新、管理创新的工作新局面。