近年来，平度市按照“全方位选拔、全覆盖培育、全过程提升”理念，积极构建“全视角”干部培育体系，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升干部能力水平，着力锻造高素质巡察队伍。

　　全方位选拔，配强巡察力量。用好不驻组副组长、优秀年轻干部、借调专业干部“三支力量”，选优配强干部。选配“不驻组副组长”，建起巡察工作“智囊团”。根据巡察对象的不同，由纪委监委相关纪检监察室、派驻纪检监察组负责同志以及部分市直部门领导干部担任不驻组副组长。不驻组副组长参与巡察组重要问题研判，及时与巡察组沟通交流情况，有效改善监督信息共享不到位、专业领域问题挖掘不深问题。用好优秀年轻干部，保障巡察队伍鲜活力量。建立完善新提拔市管干部、优秀年轻干部到市委巡察机构实践锻炼工作机制，先后抽调12名新提拔副科级干部、24名优秀年轻干部到巡察岗位锻炼成长，发挥巡察“熔炉”作用。“精准”借调和留用，实现专业人才支撑。根据被巡察单位职能特点，对口借调审计、经管、工程项目管理等专业人才充实到巡察组。每轮巡察结束后，巡察组全面评价借调人员表现，对表现优异的借调干部提出留用建议，继续参与下一轮巡察。

　　全覆盖培育，提高干部能力素质。干部教育培训方面，聚焦干部作风能力提升，做到人员全覆盖和过程全覆盖。建立常态化学习教育机制，让良好学风浸润人心。将临时党支部建设、巡察业务实践、全面从严治党与党员教育管理监督深度融合，淬炼党员干部“政治三力”和过硬作风。开展内部学习交流32次，巡察干部互学互比氛围浓厚。“工作规划”+“导师制”，为新人“量身定制”成长路径。对新入职同志进行两年工作规划，因人而异实行先办后组、先组后办或匹配到不同巡察组等模式。安排巡察办或巡察组经验丰富的同志担任“导师”，“一对一”传授经验和答疑，帮助“新人”快速进入角色、掌握本领。组办双向轮岗交流，培养综合型人才。新任巡察办副主任首先到巡察组参与两轮巡察，全面了解巡察工作流程，提升业务能力。全体巡察干部定期轮岗，有一定巡察经验的年轻干部有计划地调任到巡察办，没有参与过巡察的巡察办工作人员，轮岗参加巡察，丰富实践经验。今年以来，组办轮岗5人次，有效提升巡察队伍实操能力和理论素养。

　　全过程提升，不断激发内部活力。注重学用结合，在学中干、在干中学，不断提升巡察工作规范化、法治化、正规化水平。构建全流程辅导体系，提升巡察质效。全流程辅导体系，包含巡前“点单式”培训、定制化工具包，巡中“管家级”提示清单，巡后总结复盘会议等。通过组办密切协作、深度融合，组组之间互学互鉴互促，共同提高巡察工作质量和水平。建立学习“转授”制度，用好“他山之石”。外出参加学习培训或“以干代训”的干部，对学习内容总结提炼，从“学员”到“教员”，通过“转授”教学相长，促进全体巡察干部素质能力共同提升，已开展“转授”学习4次。开展“巡察干部人人讲”，全员争当巡察“尖兵”。积极参加平度市纪委监委系统“青年说”大讲堂，有5名年轻巡察干部上台交流、演讲。同时，安排巡察干部轮流授课，讲自己熟悉或擅长的知识领域、工作方法、经验做法，让每一名干部在全面总结自身工作的同时提升综合能力。