王蕾 青岛市房产经营公司
在当前的经营管理形势下，国有企业的文化建设对提升员工凝聚力、提供软实力支撑方面发挥着积极作用，但国有企业文化建设也面临着诸多难题，这些难题不仅影响了企业的发展，也制约了其在市场中的竞争力。只有系统性进行问题诊断，解决文化工作的明显症结，为国有企业打造具有全体认同感和归属感的特色企业文化，才能在企业变革中不断深入，实现文化与业务的深度融合，进而推动基层国有企业的更高质量发展。
一、国有企业文化建设面临的主要难题
部分国企的文化理念与时代需求脱节，改革进展缓慢。许多基层国有企业仍然延续着发展早期的管理模式和文化理念，强调上下级之间的“管理”关系，而忽视了员工的参与感和归属感，缺乏现代企业管理的“协作”意识，这种文化环境导致员工缺乏主动性和创造性，进而影响了企业的创新能力，相较于民营企业，国有企业在文化建设上的保守性显得尤为突出。
基层国有企业的文化建设缺乏系统性和针对性。许多企业在文化建设上往往停留在口号和形式上，没有结合自身的实际情况进行深入的文化挖掘和建设，文化建设不仅仅是企业标语的张贴，更应该是对企业核心价值观的深刻理解和贯彻。因此，企业在实施文化建设时，需要充分考虑员工的实际需求和企业的发展战略，制定切实可行的文化建设方案。
企业内部沟通机制不畅。在许多国有企业中，信息传递往往是单向的，管理层的决策难以有效传达到基层员工，导致员工对企业文化的理解和认同度低，建立畅通的内部沟通机制至关重要，可以通过定期召开员工大会、设置意见反馈渠道等方式来改善信息流动，促进企业文化的传播和落实。
外部环境的变化也对文化建设造成了一定的影响。随着市场经济的不断发展，基层国有企业面临着来自民营企业和外资企业的竞争压力，企业必须通过提升文化建设来增强自身的竞争力。然而，如何在保持国有企业特色的同时，借鉴优秀的民营企业文化，形成具有自身特色的企业文化，是摆在国有企业面前的一大课题，也是国企寻求发展的新契机。
二、国有企业打造特色文化的建议
在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业面临着多重挑战，如何打造具有特色的企业文化成为其提升核心竞争力的关键所在，特色企业文化不仅能够增强员工的凝聚力和归属感，还能为企业带来长久的竞争优势。因此，国有企业在打造特色企业文化的过程中，需要采取一系列创新策略，以确保文化建设与企业发展战略相辅相成。
国有企业需明确文化定位，形成独特的企业文化核心。在企业文化的构建过程中，企业应从自身的历史渊源、行业特点以及市场定位出发，明确自己的文化理念，通过组织文化调研、座谈会和研讨会等形式，广泛征求员工、管理层和相关利益方的意见，了解他们对企业文化的期待和看法。企业还应通过充分的讨论与思考，形成具有独特性的文化价值观，如创新、责任、诚信等，并将这些核心价值观融入日常管理和运营中，从而为文化的特色奠定基础。
国有企业在文化建设中应加强对传统文化的挖掘与创新。国有企业往往承载着丰富的历史文化积淀，这些传统文化能够为企业文化提供深厚的底蕴，企业可以组织文化传承活动，挖掘和总结企业历史上那些优秀的文化传统与实践。与此同时，企业也要根据现代社会的需求，对这些传统文化进行创新与演绎，使其更符合当代员工的价值观和生活方式。例如，在传统节日和纪念日中，企业可以结合现代元素，举办富有创意的文化活动，如主题晚会、文化展览等，使传统文化与现代文化相融合，形成具有特色的企业文化。
国有企业还需注重员工的参与感与归属感，构建开放和包容的文化氛围。文化的形成离不开员工的积极参与，因此企业应鼓励员工在文化建设中发挥主动性，比如设立文化建设委员会，邀请员工代表参与企业文化的制定和实施，确保文化建设充分体现员工的需求与期望。同时，企业应定期举办各种文体活动，如文化节、运动会、技能大赛等，增强员工之间的互动与沟通，提升团队凝聚力。通过举办多样化的文化活动，企业能够为员工提供展示自我的平台，进而增强其对企业文化的认同感和归属感。
数字化技术的应用也是国有企业打造特色企业文化的重要创新策略。在信息化时代，企业可以利用互联网、社交媒体等数字化工具，搭建企业文化传播平台。通过创建企业文化网站、内部论坛和文化微信公众号等，企业能够及时向员工传达文化建设的动态和成果，增强文化的透明度和参与度。同时，利用大数据分析员工的兴趣和需求，企业可以根据员工的反馈和行为，调整文化活动的内容和形式，使之更加符合员工的期待，从而提高文化活动的吸引力与参与度。
国有企业在文化建设中需要注重将文化与战略目标相结合，使文化建设成为推动企业发展的助力。企业可以设定文化建设的具体目标和考核指标，将文化建设纳入企业绩效管理体系，以此确保文化建设与企业发展的紧密联系，通过将文化目标与经营目标相结合，企业能够在实现经济效益的同时，提升文化软实力，使文化建设成为企业可持续发展的重要支撑。
综上所述，国有企业在打造特色企业文化的过程中，应明确文化定位，加强对传统文化的挖掘与创新，注重员工的参与感与归属感，充分利用数字化技术，并将文化建设与企业战略目标相结合。通过这些创新策略，国有企业不仅能够形成独具特色的企业文化，还能在市场竞争中不断增强自身的核心竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。