游萌羽 青岛城运控股集团有限公司

　　国有企业政工人才培育是提升企业核心竞争力、保障企业健康稳定发展的重要环节，虽然取得了一定的成绩，但国企政工人才培育也面临着一些挑战，如人才流失、创新能力不足、理论与实践脱节等问题。未来，国有企业应进一步深化政工人才培养模式改革，加强与高校、研究机构的合作，引入更多创新理念和方法，提升政工人才的综合素质和专业技能，以适应新时代国有企业发展需要。

　　一、国有企业政工人才培育的现状

　　国企对政工人才重视程度提升。随着国家对国有企业改革深化的要求，企业对政工人才的重视程度不断提高，政工人才不仅是企业文化建设的推动者，也是企业战略规划、员工思想教育、社会责任履行等方面的关键力量。为了激发政工人才的工作热情和创新能力，国有企业不断优化激励机制，通过绩效考核、职称评定、晋升通道等方式，为政工人才提供更多的职业发展空间和物质奖励。

　　国企政工人才培育体系完善。国有企业普遍建立了较为完善的政工人才培训体系，并且借助互联网技术，线上培训平台的应用也越来越广泛，提高了培训效率和覆盖范围。同时，为了提升政工人才的实际工作能力和经验，国有企业提供了丰富的实践锻炼机会，如参与重大项目、跨部门协作、基层挂职锻炼等，让政工人才在实践中成长。

　　二、国有企业政工人才的培育策略

　　一是构建多元化的培训体系。结合国有企业的业务特点，将政工人才培训与科技、管理、法律等专业知识相融合，采用国内外优秀企业的成功案例进行教学，提升政工人才解决实际问题的能力，增强政工人才的综合能力。在此基础上，国企应设计一套既能反映政工人才工作实绩又能体现其长期贡献的绩效考核体系，并设置合理的职业晋升路径，提供具有竞争力的薪酬福利，以及精神荣誉表彰，激发政工人才的积极性和创造性。

　　二是强化政工人才的实践能力培养。企业管理者应鼓励政工人才到一线岗位或艰苦地区工作，通过基层业务实践提升其解决复杂问题的能力。对关键部门的政工人才，应实施与其他业务部门的轮岗制度，增进跨领域知识，拓宽视野，提高团队协作和沟通能力。对外合作的实践层面，应与高校和研究机构建立合作关系，引进先进的理论研究成果，提升政工人才的专业素养。

　　三是注重人文关怀，创新政工工作方式。在复杂的企业思想政治工作中，国有企业要关心员工心理健康，开展心理健康教育和辅导，帮助政工人才应对工作压力，提高抗压能力，并定期组织文体活动，增强政工人才的归属感和团队凝聚力。同时，为了提高工作效率，政工人才的培育也要关注新媒体工具的使用，利用新媒体手段创新政工管理模式，提高工作效率和吸引力；引入大数据分析，精准把握员工思想动态，指导政工工作的针对性和实效性。

　　结束语

　　综上所述，在当前国有企业深化改革和转型升级的新环境下，创新政工人才的培育策略是提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展的关键，企业要通过制度建设、知识技能、新媒体应用等多层面入手，打造一支适应新时代要求的高素质政工人才队伍。