郭楠 青岛海建投资有限公司

　　在新环境下，基层国有企业文化建设的创新策略需围绕企业核心价值观、员工参与、数字化转型、社会责任以及跨文化交流等方面展开，以适应快速变化的市场和技术环境，提升企业软实力和核心竞争力。对国有企业政工人员来说，不仅要积极发挥主观能动性，更要带动全体员工树立创新意识，助力国有企业的文化建设，提升企业的思想政治工作水平，推动企业的主营业务发展。

　　一、基层国有企业文化建设面临的新挑战

　　文化内涵挖掘不足。国企作为国民经济的重要组成部分，承担着社会和环境责任，企业文化应强调可持续发展，引导企业行为符合社会经济和文化发展的要求，但仍有部分基层国企在文化建设上侧重于表面工作，如标语、横幅和统一着装等，而缺乏对企业文化深层次价值观和信念的培育，导致企业文化未能真正融入日常管理和员工行为之中。

　　现代企业治理结构的融入度不够。随着国企改革的深入，企业文化需与现代企业制度相结合，确保党管企业原则与市场机制的有效对接，这要求企业文化既体现党的引领，又能适应市场竞争环境。

　　文化建设的人才问题。随着国民经济产业结构调整，国企需要更多具备专业技能和创新精神的人才，企业文化在促进员工终身学习和技能提升方面还略有不足，不足以支持企业的全面转型。基层员工参与度也导致人才的困境，企业文化建设需要全员参与，但在实际操作中，基层员工的参与度往往不足，影响了文化渗透和认同感的建立。

　　二、基层国有企业文化建设的创新策略

　　一是要强化核心价值观与使命愿景。清晰的使命愿景能够为员工提供方向感，激发他们的使命感和归属感，基层国企需明确并强化其核心价值观，将其融入到企业战略规划、管理制度、日常运营等各个环节中，通过举办主题培训、研讨会等方式，加深员工对价值观的理解和认同，使其成为指导行动的内在准则。

　　二是增强员工参与度与创新意识。企业文化建设应鼓励员工积极参与，通过设立员工论坛、创新提案系统等渠道，让员工的声音被听见，提升其主人翁意识。同时，培养创新文化，鼓励试错和持续改进，激发员工的创造力，使创新成为企业成长的动力源泉。

　　三是数字化赋能文化建设。利用数字化工具和平台，如企业社交网络、在线学习平台等，促进信息的透明流通，增强团队协作，形成开放共享的工作氛围，数字化还可以帮助企业收集和分析员工反馈，及时调整文化策略，保持文化的活力和适应性。

　　四是建立动态评估与反馈机制。企业文化建设是一个持续的过程，需要定期评估文化实施的效果，收集员工和客户的反馈，及时调整策略，包括设定可量化的文化指标，如员工满意度、客户忠诚度等，以及建立有效的反馈渠道，确保文化战略与企业目标相一致。

　　结束语

　　综上所述，基层国有企业文化建设的创新策略需要从多维度出发，需要侧重于树立全员创新意识，既要关注内部的组织氛围和员工发展，也要考虑外部环境的变化和社会责任，通过综合施策，构建一个既具有传统国企特色又富有时代气息的新型企业文化。