为促进实训队资源整合，推动实训工作走深走实，专业实训队创新路数打法，对标学习上海经验，发掘上海企业优势与青岛需求的契合点，通过“揭榜挂帅”等途径，青沪多方联动共赢。

　　实训期间，专业实训干部在普洛斯中国总部了解到G7“云挂大屏”以及“数字货舱”在运输调度中的实际应用等有关情况，触发了将其应用于渣土车智慧化管理，借以破解这一青岛城管工作难点的思路。随后，实训队内部打破常规的组别架构，从职能管理部门和问题多发区市两个维度出发，围绕如何将G7集团的数字技术嫁接到渣土车智慧化管理之中，对口定向、联合组队，深入研究。明确方向后，专题组采取“线上+线下”“青岛发问+上海作答”的方式，现场连线市交通运输局、市综合行政执法支队等，直陈渣土车乱倾倒、无牌渣土车难以管理等痛点，由G7集团技术员把脉问诊，探讨全场景闭环监管的数字化技术，分析预判数据接入、系统兼容等可能出现的新情况，研究各区市个性化需求的可行路径，并形成一揽子解决预案。

　　建立健全项目协同制，是青岛市第四批赴上海专业实训队做好“接上海”“接青岛”两篇文章的重要保障。自机制建立以来，实训队围绕重大项目在前期对接、中端链接、后续落地的全过程、各方面，集合各方力量，不断提高工作效率，压缩行政成本，形成纵横联动、条块衔接、点面结合的项目统筹推进良好格局。

　　观海新闻/青报全媒体记者 胡相洋