张明

　　市政工程分布较为分散，管控事项点多、线长、面广，且资金密集、廉政风险点多。只有深入推进清廉建设，坚持综合施策、标本兼治，才能以清廉建设实际成效推动国有企业高质量发展。

　　压实责任链条。聚焦“国之大者”，牢记国有企业职责定位，坚持“第一议题”制度，强根铸魂，以党建引领发展。聚焦“责任落实”，把清廉建设纳入企业发展总体布局，纳入领导班子管理目标，明确党委主体责任，党委书记第一责任人责任，班子成员“一岗双责”，形成党建领航、领导带头、层层落实、全面推进的工作格局。以重点项目为靶向，健全完善“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，建好用好政治监督活页，充分运用“四单合一”工作方法，推动党中央重大决策部署和省委、市委重要工作安排落实落地。

　　弘扬新风正气。深入贯彻落实《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，推动廉洁文化与综合监督、制度建设、信息化建设、企业文化建设深度融合。聚焦“一把手”、年轻干部等重要群体和关键环节开展定制化警示教育，组织清廉家风家教主题教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。精准运用“第一种形态”，坚持抓早抓小，防微杜渐。规范廉政意见回复，认真开展述责述廉、廉政谈话、谈心式谈话等活动，筑牢清正廉洁思想防线。在办公场所、项目工地建设清廉走廊、清廉角等各类“微阵地”，组织签订廉政承诺书、讲廉政党课等活动，让廉洁理念植根于每名党员领导干部心中。

　　强化权力制约。把清廉建设纳入企业治理，推动与企业经营管理各项工作同研究、同部署、同推进。健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人长效机制，完善党委会、董事会、总经理议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委前置研究讨论重大事项流程，发挥党委把方向、管大局、保落实作用。制定实施劳务分包、供应商管理等制度，实施“白、红、黑”名单管理，建立纪委牵头、各部门参与的综合监督体系，形成“发现—查处—督办—反馈”的监督闭环机制。搭建信息化管理平台，实现线上审批，使业务监管“横向贯通、纵向穿透、全程可视、自动预警”，让权力在阳光下运行。围绕招投标、物料采购、资金资产等关键环节和领域开展廉政风险防控，对领导干部和监察对象关联性营利性组织进行排查清理，斩断利益输送的链条，有效净化企业发展环境和政治生态。

　　（作者单位：青岛市政空间开发集团有限责任公司纪委）