□杨光

　　现代经济的竞争是整个产业链的竞争，产业链的竞争取决于“链主”企业的竞争。正是因为认识到这一点，“链主制”这一最早在2017年由长沙市提出的概念，如今已经在全国各地普及。

　　在其中担当关键角色的“链主”企业，已经成为各地实现产业链招商、构建产业集群的核心载体。以三一重工等“链主”企业为驱动，长沙工程机械产业链规模以上工业企业有400多家。成都发挥成都中车长客等轨道交通装备制造“链主”企业的吸附效应，轨道交通车辆本地配套率从2017年不足10%提升到目前超过50%。

　　诞生在全球产业链供应链战略调整的关键机遇期，“链主制”的核心要义在“链”，而不在“主”。因此“链主”企业不仅是传统意义上大体量的“龙头”企业，而是具备生态主导力的企业，是对于优化资源配置、技术产品创新和产业生态构建有着重大影响力的企业。由于“链主”企业具备可以触达产业链各个节点、构建形成以自身为核心的网状产业集群结构的能力，发挥

　　“链主”企业的能动性和号召力实现集群化招商，成为各个城市产业布局的重要一环。

　　实际上，招商只是产业链布局的第一步。项目落地以后，产业链要如何进阶发展？作为产业链的“超级节点”，“链主”企业更重要的职责在于决定产业链的价值实现，肩负着提升产业链绩效的重任。尤其是在数字化转型纵深推进的当下，“链主”企业的价值不仅在于以商招商。更在于带动产业链推进数字化转型和创新共同体构建，进一步优化配置产业资源，推动产业链在降本增效、集聚提能中创造新的价值。

　　要发挥“链主”推动产业转型的作用。“链主”企业往往是数字化转型的先行者，将企业的工业互联网系统向产业链延伸，不仅可以通过数字化体系的系统搭建提升全产业链的数字化能力，还可以优化调动链条内中小企业的产能，构建一个数字化支撑的“强链补链”机制。上海在“链长制”中就提出发挥工业互联网跨产业、跨地区、跨部门的连接、带动优势，打造数据驱动的柔性制造体系，提高生产效率，避免供应链断裂的问题。在数字经济、信息产业方面发力较早的杭州，同样提出打造利用工业互联网实现数据“链动”，即“链主工厂”基于大数据应用沉淀出一套快速筛选优质供应商的算法模型，打通从原材料到市场流向全过程数据链，实现客户需求高效反馈，进而增强供应链的业务协作和供应链协同能力。在上合示范区加速建设中的海尔卡奥斯工业互联网生态园项目就是以这样的思路进行布局。项目依托工业互联网平台布局家电全产业链，打造从原材料到成品家电的全产业链智慧家电科技园区，将推动“链主”企业和供应链企业生产关系的迭代，构建数字化支撑的耦合协同架构。

　　要构建“链主”带动的联合创新生态。“链主”企业往往直面市场，对于市场需求具有更敏锐的感知力。通过构建链主企业牵头、科研资源支撑、上下游企业相互协同的创新联合体，推动科研突破与市场需求精准对接，在加速产业链和创新链的深度融合的同时，提升全产业链的价值实现。对此，北京鼓励链主“企业”牵头设立海外研究院、全球创新基金，主导或参与制、修订国际标准，瞄准产业链关键环节、核心技术和重大发明，积极面向海内外实施兼并重组，开展全球化创新。深圳则提出推动“链主”企业积极联合中小企业建设制造业创新中心，建立风险共担、利益共享的协同创新机制，形成“合力”公关核心关键技术，以创新突围降低“卡脖子”风险。由“链主”企业牵头、面向行业解决共性问题，落地在青岛的国家虚拟现实创新中心和国家高端智能化家用电器创新中心都承担着推动产业链创新链加速升级的使命，在技术突破中带动产业链向价值链高端跃升。

　　通过推进产业链招商“补前端”、引进配套企业，通过加深数字化转型“强中端”、引领产业链升级，通过搭建创新共同体“延后端”、提高产业价值。在以“链主制”带动产业建圈强链的过程中，多角度发挥“链主”企业作用，在补齐产业链短板的同时，更重要的是增强产业的集群竞争力。