张村河片区规划效果图。

　　早报11月29日讯 “我从事建设行业管理工作已有17个年头，去年来到指挥部负责安置区建设工作。从行业管理者到项目的具体组织实施者，角色变了，考虑问题的角度也变了。现在，我会更多地从回迁群众的实际需求、建设项目的运营管理等方面考虑问题。有了这次交叉岗位历练，让我对如何统筹城市建设和城市管理有了更加系统和深入的理解，为今后更好开展各项工作做好充足储备。”日前，在位于张村河两岸建设指挥部的崂山区干部一线淬炼基地，一线淬炼干部、崂山区城市管理局副局长黄小鹏表示。

　　像黄小鹏一样，在全市城市更新和城市建设三年攻坚行动中，崂山区先后有近千名党员干部以张村河片区拆迁开发建设为场景，夜以继日地奋战在这28.5平方公里的火热一线。在青岛市城市更新和城市建设三年攻坚行动中，崂山区以张村河片区拆迁开发建设为场景，以“选种择苗”的充足经验、“除草松土”的严管厚爱、“分拣装框”的慧眼巧手，担负着选人用人的“重任”，坚持人融入事的理念，将城市更新一线打造成为淬炼干部队伍的“主战场”、作风能力的“检验场”、实干实践的“练兵场”。

　　张村河片区被称为青岛“最大的城中村”，共有12个社区、2万多名户籍人口、6万多名流动人口，以及220多万平方米的违建临建。崂山区以城市更新和城市建设为平台，建立年轻干部一线淬炼基地，选派159名干部到村改拆迁一线等问题和矛盾较多的岗位去，成立了10个项目临时党支部，建立党员先锋岗、责任区22个。

　　崂山区以全区近3年新录用的在职在编干部为主体，实施“淬火成钢”计划，组建了“崂山区聚力山海年轻干部应急突击营”。先后抽调12批次392人次参与城市更新建设、文明城市创建等任务，目前已形成阶段性成果30余条。

　　崂山区出台《崂山区一线淬炼干部考核办法》，强化实绩考核，建立“五个一”跟踪管理机制，加强跟踪考察和全程纪实。建立“三个单列”激励机制，对考核评优、发展党员、提拔使用实行单列，推动行政资源、重要指标、表彰奖励等资源要素向城市更新一线倾斜。

　　（观海新闻/青岛早报记者 姜丹宁 通讯员 梁太宏 吕伟龙）