秋高气爽时，斗志正昂扬。10月18日至20日，利群集团2023年第三季度工作会议在即墨华玺大酒店顺利召开。会议详细总结了利群集团2023年第三季度及1—9月的各项经营管理工作，并明确了第四季度的经营思路、工作重点和发展目标等。利群集团董事局主席徐恭藻、总裁丁琳，利群商业集团总裁徐瑞泽等集团领导及各单位、部门相关负责人出席工作会议。进入全年决战决胜的关键阶段，这艘商业航母正向着年度目标发起冲刺，面对新形势、新挑战、新机遇，寻求攻坚之法，探索破难之策，以创新思维，用务实举措，为企业发展注入不竭动力。

　　凝心聚力发展“快马加鞭”

　　经验互鉴促发展，开拓思路共提升。会上，利群集团部分批发公司及门店从当前囯内外经济形势、市场环境、经营状况、业务考核及日常管理等方面详细分析了三季度的整体经营情况，并从团队建设、经营管理、营销计划、商场调整升级等方面总结了优秀经验和管理成果，为其他兄弟单位提供了宝贵的经验参考。利群集团相关职能部门对各单位的经营状况、潜在的管理问题以及与同行业相比存在的不足进行了详细总结和分析。

　　今年以来，随着消费市场稳步复苏，消费信心有效提振，利群集团旗下各业务板块紧抓市场回暖机遇，发展快马加鞭：比如零售板块加大调改升级力度，增加休闲娱乐等体验类业态，推出创意街区，打造互动式社交、沉浸式娱乐平台，提升经营水平；随着利群海情广场三季度正式营业，其多元化商业版图进一步扩大。企业坚守“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，以“零售连锁、物流供应链、食品工业”为主营业态，着重从“社会配送、食品生产加工、内外贸一体化”三个业务体系方面全方位发展。

　　锚定目标开启“冲刺模式”

　　明确新方向，用好“关键招”。会上，利群集团领导认真听取了各单位的工作汇报, 针对汇报单位经营管理过程中存在的问题和困难，给予指导意见，并对下一步经营工作的开展提出合理化建议。会议期间，利群集团董事局主席徐恭藻针对三季度集团相关批发公司、门店在汇报中出现的经营管理问题作出重要指示。各单位、部门汇报结束后，利群商业集团总裁徐瑞泽就集团三季度整体工作情况和四季度工作安排部署作总结指导性讲话。

　　此次利群集团季度工作会议的顺利召开，对集团各单位生产、运营、管理等日常经营管理方面的工作进行全面而系统的梳理，并帮助各单位在日常运营管理上总结经验，对存在的潜在问题及时预警。徐恭藻主席和徐瑞泽总裁的重要讲话，明确指出了集团现阶段各单位工作重点和下一阶段的运营发展方向。知不足而奋进，望远山而力行，面对当前经济形势和发展环境，各单位将锚定集团的战略目标，全力以赴，努力实现2023年的各项工作任务和目标，打好2023年“收官仗”。

　　终日乾乾，与时偕行。作为一家拥有90年历史的大型商业集团，利群集团正是通过不断锻长板、扬优势，补短板、强弱项，在快速成长之路上阔步前行。期待“用心去做，永不满足”的利群人2023年交出一份精彩答卷！　　　　　　　　　　   文/董真