■张彦彬（右一）指导学生实习实训。

　　□青岛日报/观海新闻记者  王世锋

　　在山东京都厨业有限公司的展馆里，一个不起眼的小盒子成为参观人员关注的焦点。

　　“它的成本比市场同类产品低了三分之二！”青岛理工大学“90后”教授张彦彬难掩兴奋。他手中展示的商用厨具智能控制器正是他带领团队扎根企业一线研发的成果。这个小盒子让传统厨具变得更智能，正在帮助京都厨业这样的传统制造企业，悄然推开通往智能化转型的大门。

　　张彦彬还有另一个身份——京都厨业的“科技副总”。强化产教融合、科技成果转化正是他担任科技副总的意义所在。当高校教授走出“象牙塔”，走进生产车间，他们带来的不仅是前沿技术，更是一种将科研命题与产业需求深度绑定的机制探索。这种模式正成为破解科技成果转化“最后一公里”难题、赋能产教融合的关键一招。

　　穿上工装，加快科研成果从“书架”走向“货架”

　　长期以来，科技成果转化面临着一个尴尬的现实：高校的科研成果往往停留在实验室或论文里，被形象地称为“书架上的成果”；而企业的技术难题又因缺乏研发力量而难以攻克，形成了“货架上的空缺”。双方有合作意愿，却常因信息不对称、评价体系差异、合作机制不畅等原因而无法顺畅牵手。

　　“科研创新怎样才能赋能更多企业发展，真正解决一线的难题？”对张彦彬而言，论文的句号不该画在期刊上，而应画在轰鸣的生产线上。山东省的“千名博士进企业”计划，给了他一个全新的身份——科技副总。

　　从青岛理工大学的实验室，到滨州博兴的厨具车间，再到生产高性能碳纤维自行车部件的泰山瑞豹复合材料公司，张彦彬把办公室“搬”进了厂房。他穿着工装，和一线工人泡在一起，为企业发展“把脉问诊”。

　　“很多像京都厨业这样的地方企业，有精湛的工艺、深厚的底蕴，却在智能化浪潮前感到迷茫。产品不会‘思考’，就难以在激烈的市场竞争中突围。”张彦彬充分发挥“双重身份”的优势，带领团队将前沿的智能控制技术与传统的厨具制造深度融合。他们研发的“智能控制器”在多届国际厨具节上大放异彩，不仅让商用厨房变得更智慧，更以颠覆性的成本优势，大大降低了整个行业走向市场化的门槛。

　　这只是一个开始。在泰山瑞豹，张彦彬团队与企业联手研发出高性能的智能自行车与体育装备，智能制造理论让运动装备拥有了“强健体魄”。

　　几次“科技副总”的经历为他积累了深度推进产教融合发展的经验。他担任学校智能制造产业研究院执行院长，采用“政产学研用”的模式，为海信空调、九合重工等十多家企业注入智能化的新动能；与青岛海信日立联合开发智能产线系统，助力其摘得全球多联机空调首个“可持续灯塔工厂”的桂冠。

　　从一项项专利到一件件产品，“科技副总”正成为连接高校与企业的桥梁，让科研成果真正在产业沃土中生根发芽。

　　播撒种子，在生产一线培养产教融合型人才

　　一个人的力量终究有限，张彦彬更重要的使命，是播撒创新的种子。

　　作为智能制造工程新工科专业的负责人，他时常思考：未来的工程师，应该是什么模样？他的答案很明确：不能只会纸上谈兵。他牵头打造“一主两翼多维协同”的育人模式，打破了高校的“围墙”。他联合企业建立山东省研究生联合培养基地、本科生实习基地。在这里，学生们的课题不再是虚拟的题目，而是来自生产一线的真实需求。

　　他带着本科生，把企业的一个个技术难题作为“磨刀石”，指导他们斩获全国大学生机械创新设计竞赛二等奖等十余项奖励。他说，只有这样，培养出的人才才能从实验室直达生产线，无缝对接国家战略需求。这套创新的育人模式也为他赢得了山东省教学成果一等奖。

　　这种“在车间里上课、在项目上育人”的模式让学生们不仅学会如何运用知识，更学会如何发现问题、如何在成本和效率的约束中寻找最优解。当他们走出校门时，面对的将不再是陌生的生产车间，而是早已熟悉的“战场”。

　　在青岛理工大学，像张彦彬这样的“科技副总”还有180余名，他们“深蹲”在中国石油、山东港口、青岛国信等百余家企业，重点服务于绿色能源、智能建造、经略海洋、集成电路等相关领域。

　　近年来，青岛理工大学积极对接各地市、企业人才需求，鼓励更多科研工作者成为科技副总，服务地方和企业，摸索出一条“校内协同一体+企业服务一线+成果转化一站式”的路子，制定了“三年三百”计划，为“科技副总”提供政策支持，让他们安心上好企业一线“必修课”。依托“科技副总”，学校在2025年获批成立3个山东省校企产学研协同中心，带动学校横向科研经费到账2000余万元。