青岛饮料集团开启“新五年创造”征程

力争到2029年实现“十百千”计划,为品牌之都贡献“青饮力量”
青岛日报 2025年01月13日

  ■奥运冠军陈梦(中)参加警营开放日活动。

  □青岛日报/观海新闻记者  周晓峰

  1月10日,青岛饮料集团召开营销大会,发布“新五年创造”战略和“十百千”计划,吹响了攻坚全国市场的集结号。这也是饮料集团聚焦全市“10+1”创新型产业体系发展要求,向新质生产力方向迈进的重要举措。

  “新五年创造”战略以推动青岛饮料集团“由高端健康产品提供商向健康生活服务商跨越,创造中国式现代健康产业发展新模式”为目标,重点发力“新制造”,布局“新产业”,提供“新服务”,搭建“保障网”,力争到2029年实现“利润向10亿、营收向100亿、品牌价值向1000亿迈进”的“十百千”计划,打造行业一流企业,建设全国性知名品牌,成为青岛“新金花”、制造业“新名片”、现代健康产业“新典范”,为青岛建设品牌之都贡献“青饮力量”。

  值得一提的是,在同一天举行的警营开放日活动上,青岛籍奥运冠军陈梦现身青岛国际会议中心,为人民警察献上青岛特产崂山热可乐。在合照环节,崂山可乐将陈梦和人民警察请到“C位”的细节被网友点赞,一度冲上当天的热搜第一。这是青岛饮料集团打造国民品牌,将品牌特色与公益相结合的一个缩影。仅在近期,青岛饮料集团就在大鲍岛、地铁站、交警执勤点等地举办多场公益活动,为城市奋斗者送去温暖的崂山热可乐,传递品牌的情感和人文关怀,与消费者建立更多情感价值的连接点。

  推进“全国化”战略

  仔细研读青岛饮料集团此次战略发布,可以发现“新”是一个关键词:从制造到营销再到产业布局全面向“新”。

  作为经典的国货品牌代表,崂山矿泉水、崂山可乐、崂山白花蛇草水、华东干白都具备自带流量的爆品属性,其中崂山矿泉水定位为“中国高端矿泉水第一品牌”,崂山可乐打造“东方草本健康型可乐第一品牌”和“国货复兴第一可乐品牌”,崂山白花蛇草水要做“中国草本气泡水第一品牌”“特色化健康饮品新锐品牌”,华东干白致力于成为“中国干白第一典范”“中国干白领军品牌”。

  这些大单品在消费者中享有不错的口碑,已经有了引爆全国市场的基础,通过渠道和品牌建设、营销整合、产能布局等,将快速提升市场份额,完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。

  近年来,青岛饮料集团精准洞察消费者需求变化,以事件造潮品、用潮品带本品、靠本品做爆品,崂山可乐热着喝、华东鲜葡打着喝等营销新打法成为热议话题。去年下半年,青岛饮料集团还启动了“崂山三绝”的全国招商,重点进入北京、上海、广州、深圳等一线城市,并布局北美等海外市场。在此基础上,青岛饮料集团今年将紧跟市场趋势,进一步增大市场投入,为消费者带来更多元的产品和体验。

  根据“新五年创造”战略,青岛饮料集团将广招商、拓渠道,强推广、重营销,培育经销商梯队、探索特色合作模式、建设全国经销体系,与合作伙伴共同推进“全国化”战略,实现互利共赢。到2029年末,打造形成“顾客至上”的命运共同体,集团实现营销“特色化”、渠道“体系化”、品牌“全国化”,产品出口覆盖五大洲,成为青岛“新金花”代表,板块企业力争启动IPO。

  打破原有产业边界

  一直以来,青岛饮料集团给人的印象是一家制造型企业,但仅仅依靠水、酒、饮料组成的单一赛道,还不足以支撑“新五年创造”战略的雄心。

  何为“新产业”和“新服务”?

  “新产业”,即围绕经营范式化和服务优质化,加快发展“芳华里”CCRC项目为代表的高端特色康养产业,联动华东·百利酒庄“产业+文旅康养”融合发展项目,吸引集聚产业配套,塑造健康产品聚合应用场景,打造健康服务模式,形成第二增长极。

  “新服务”,就是围绕产业融合化和服务信息化,打通“重货上门最后100米”,聚合“新制造”的健康产品力和“新产业”的健康服务力,打造城市健康生活服务平台,实现触手可及的“健康生活园区化、健康服务平台化”。

  以“新服务”的代表刺猬网公司为例,作为饮用水业务板块孵化出的新物种,从最初的饮用水拓展到肉食果蔬等产品订购和配送,已成为赋能城市发展的健康生活服务平台,为消费者启航美好生活新方式。