■郭锐(左四）在工作室为年轻同事做示范。
□青岛日报/观海新闻记者 蔺君妍
位于中车青岛四方机车车辆股份有限公司转向架分厂C4厂区的郭锐劳模创新工作室内，中车资深技能专家、车辆钳工、高级技师杜永进正在青年同事的簇拥下，讲授操作技能；来到车间，以郭锐为代表的工作室高技能人才同分厂工艺师、一线作业人员在设备旁开始了一场围绕“空气弹簧自主修”的“头脑风暴”……以工作室为核心，弘扬工匠精神、开展技术攻关的热潮正奔涌在中车青岛四方的每一个角落。
郭锐劳模创新工作室创建于2020年，由中车青岛四方机车车辆股份有限公司钳工首席技师、中国中车首席技能专家郭锐领衔，聚焦高速动车组生产制造、运营维护、先进制造技术推广、组装工艺优化、智能制造产线建设等方面开展技术攻关、培养高技能人才，助推企业高质量发展。
根据工作实际，工作室分设钳工、焊接、加工、维修四个专业组，将公司内具备技师职业资格等级及以上的技能人才全部纳入工作室统一管理。截至目前，工作室已有高技能人才420人，其中核心技能人才138人，包括中车首席技能专家6人、中车资深技能专家20人、中车技能专家43人、公司技能专家69人。
“近年来，国家高度重视高技能人才队伍建设，先后出台多项政策，为技能人才搭建平台，全社会弘扬崇尚劳模精神、劳动精神、工匠精神的氛围日渐浓厚，高技能人才在企业生产中的地位不断彰显。”郭锐说，“工作室的成立，不仅为企业技能人才搭建了良好的创新攻关平台，更为高技能人才成长、成才提供了良好条件。”
“全周期”服务：课题攻关有保障
“只要你有想法、愿意干，工作室就尽其所能为你提供施展才干、锤炼技能的舞台。”公司每年组织大师工作室高技能人才攻关课题申报工作，工作室负责开展攻关课题立项的初评，选出优秀的攻关课题作为公司级攻关课题，剩余部分作为分厂级攻关课题和党员创新攻关课题。
在郭锐劳模创新工作室，全年度的工作通过每年年初编制的工作计划细化分解为一项项“时间表”“任务书”，再由相关责任人一一“领任务”，定期统一开展评价考核，通过末位淘汰制，倒逼技能人才主动参与技术攻坚。
自成立以来，工作室围绕日常管理、人员组成、年度方案、实施计划、活动开展、业绩考核、年终评价等方面先后编制10项工作方案，健全运行机制，并常规性组织开展43项重点工作。
在完成攻关创新课题的基础上，工作室积极组织开展高技能人才和技术人才“结对子”，增强成员在技术创新与应用创新方面能力，并成立专业攻关组，定期召开创新攻关专题评审会，将创新成果推广、固化。
除了日常开展技术攻关，在技能人才申报奖项、称号等“关键”时期，工作室还主动发挥作用，为技能人才提供包括文字材料整理、专利申报、论文发表等“全生命周期”的服务保障。目前，工作室已建立420人的高技能人才个人档案，形成了43项工作载体的成果档案库。“每年在攻关课题申报立项、季度考核、中期检查、年终总结、评审表彰过程中，将所有载体存放到网络共享空间，便于技能人才对照学习参考。根据申报流程，工作室还针对性地为技能人才晋升提供专业的技术指导和成果认定，帮助他们顺利完成申报，让技能人才心无旁骛地投入到技术攻坚之中。”郭锐说。
工作室成立以来，通过职业技能认定培养技能人才191人，公司级攻关课题累计获奖545项，创新成果获奖264项，解决现场技术难题450余项，授权国家级专利67项。
“全明星”领衔：全员创新氛围浓
技能人才尤其是高技能人才是工人阶级队伍中的优秀代表，是支撑中国制造、中国创造的重要力量，也是实现高水平科技自立自强、破解创新发展难题的“生力军”。
工作室成立以来，充分发挥技能人才资源丰富的优势，30名骨干成员人人“上讲台”，每年开展理论培训和实操培训均在1500课时以上。
骨干人才中，包含全国劳模1人、中华技能大奖1人、全国道德模范1人、国务院政府特殊津贴4人、全国技术能手4人及多位省、市级技术能手，这支“全明星”团队不仅工作经验丰富、技艺精湛，而且个人素质过硬，能够在有效提升职工技能水平的同时，身体力行地传达和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
依托高水平人才资源，工作室创新开展了“工匠讲堂”“焊匠训练营”“师带徒”等培训活动，每周定期“开讲”，同时分批次组织员工岗前培训、全员技能提升培训、中车职业技能鉴定理论培训。此外，为让更多职工获得学习机会，工作室还通过录制线上课程、编制作业要领书等，通过网络平台打造新的培训体系。截至目前，工作室共签订师徒协议365份，录制网课70期，其中39期已在公司学习平台播放。
走下“讲台”，技能人才也是车间现场的“普通一兵”。
工作室以创建“服务型工作室”和“创新型工作室”为出发点，利用工作室现有平台和共享资源，最大化为分厂技能人才提供专业化技术指导。走进车间，“现场疑难解决直通码”随处可见，工作中遇到了疑难问题，职工可以随时“扫码”报告，由工作室安排对口的技能人才现场指导解决。
此外，工作室还在各分厂放置了“名师画像”，将骨干成员的联系方式、绝招绝技向全体职工公示，职工可以根据所遇到问题的类型，选择合适的“名师”进行一对一交流，针对性解决问题。“个人的资源和思维总有一定的局限性，而工作室为大家一同钻研攻关提供了平台，工作室各位‘大师’是我们坚强的后盾。”高级技师张鹏说。
“全过程”激励：技能人才有奔头
充分激发技能人才创新的意愿和能动性，离不开科学有效的激励机制。
“让技能人才‘有奔头’，是激发他们技术攻关主动性的关键所在。”郭锐说，“既要从经济上予以一定的奖补，也要从精神上让他们感受到充分的尊重。”
作为技能人才中的领军人物，郭锐对此的感受尤为深刻：“从一名普通的铁路工人到全国人大代表，参与到国家大政方针的制定中，为和自己一样奋斗在产业一线上的劳动者‘发声’，原来想都不敢想的事情，现在都实现了。”
近年来，结合产业工人队伍改革，青岛把素质提升、畅通发展通道作为产改重要工作，在搭建职工成长阶梯上积极作为，在全市规模以上企业全面推开技能人才自主评价，采取考核鉴定、考评结合、过程化考核、直接认定4种形式，重点考核职业能力、工作业绩、职业道德和工匠精神等内容，让技能人才更有成就感、获得感。
除了精神上的奖励，物质上的激励更多地关系着技能人才的幸福感。对此，根据工作室在技术创新、操作法提炼、人才培养、成果转化等方面的完成情况，公司相关职能部门组织开展年度攻关课题、优秀创新成果、先进操作法、专利申报的评选工作，对优秀成果给予最高10万元以上奖励，更大程度激发技能人才的创新创造热情。
制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，而“高技能人才”则是其中的基础性资源，承担着推动技术不断迭代更新的使命。“下一步，工作室将持续带领高技能人才团队，紧紧围绕新时期产业工人队伍建设改革，在技能传承、集智创新、协同攻关、精神培育、示范引领上下功夫，为中国高铁事业发展提供强大的后备力量。”郭锐表示。