□孙 欣

 企业家是企业的掌舵人，是经济活动的主体。当前，疫情、贸易摩擦、俄乌战争叠加新技术的爆炸，多重因素影响下的全球经济正在经历前所未有的深刻变革。如此复杂多变的国际经济形势下，企业家的作用被格外看重和强调。而要发挥好企业家的作用，锻造真正能够带领企业搏击风浪的企业家队伍，重新审视和思考企业家精神就变得十分必要。

 企业家不等同于商人，这是人人都明白的“公理”，但也是在日常商业活动中最容易被忘记的重要前提。知名经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“毁灭性创新”，实现经济要素创新组合的人。管理学大师彼得·德鲁克也认为，企业家就是创新者。显然，创新是企业家最重要的特质。人们常说，企业家精神是企业最宝贵的财富，这在很大程度上说的就是企业家的创新精神。

 某种意义上，创新能力是成为企业家的基本条件，缺乏创新能力的企业经营者不足以称得上企业家。过去几十年，中国改革开放的市场和成本红利给创业者营造了得天独厚的有利条件，一些创业者即便没有强大的创新能力也可以凭借胆子大取得成功，创新精神因此被很多人所忽略。但今时不同往日，随着中国企业日益融入全球产业体系，加之新一代信息技术驱动的产业变革加速推进，不仅不创新不行，创新慢了也不行。一位人工智能创业者曾说：“过去，一年不创新市场格局就会发生大变化，但现在，三个月不创新可能就被市场淘汰了。”

 企业家的创新能力一定要是持续提升的，而绝不是某一次技术或者商业模式创新的“一飞冲天”便就此结束。我们看到有不少企业，在几十年前创立之初凭借技术优势快速成长为行业前排企业甚至是“隐形冠军”，但此后无论在规模还是业务拓展上再无太多“建树”，很大程度上就是缺乏持续的学习和创新能力，缺乏对未来的洞见以及变化的敏感。企业家未必一定要是顶级的行业专家，但一定要是嗅觉敏锐的冒险家。正如德鲁克所说，企业家一定是勇于承担风险，有目的地寻找创新源泉、善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用机会的人。

 曾掌舵GE长达20年之久的“传奇总裁”杰克·韦尔奇，之所以能带领GE从120亿美元市值走向4100亿美元的市值巅峰，离不开他洞悉时代发展变化后对GE的大胆变革。比如韦尔奇曾力排众议关闭了生产金属熨斗的工厂，虽然金属熨斗产品线看起来仍然健康，工厂依然盈利，但韦尔奇知道已经开始偏爱塑料熨斗的消费者迟早有一天会彻底抛弃金属熨斗。

 善于洞悉和把握机会，但绝对不是机会主义和投机主义。尤其是随着中国企业全球化步伐的提速，树立起对规则意识的尊重，根据市场规则行事也是培育企业家精神的题中应有之义。有在海外市场打拼多年的中国企业高管就曾谈到，对开拓海外市场的最大感受便是海外市场对规则的强调，“你要是想进沃尔玛卖场，你只有达到它的各项标准，人情什么的行不通。”在这种商业氛围的影响下，比起国内消费者更容易受到广告宣传等影响，海外消费者对企业的诚信看得更重。更多中国企业家需要慢慢学会更多把企业的生存与发展根植于市场，用真正的市场逻辑来运营企业，与此同时政府相关部门也需要不断优化营商环境，为企业家营造真正能放开手脚、无所顾忌的干事创业氛围。

 只有在企业家和企业家精神的推动下，产业才能不断进步并始终保持竞争优势。