□杨 光

 作为消费复苏的重要节点，今年“618”家电市场迎来了“以旧换新”的热潮。各品牌厂商和渠道商拿出了真金白银的补贴，推出了收旧、换新上门服务，试图抓住市场机遇。京东家电首日开门红战报显示，“以旧换新”订单量是去年同期的5倍。

 中国家电市场经过30多年发展，在2018年达到8458亿元的峰值。随后，受房地产低迷和原材料上涨等因素影响，行业持续承压前行，2019年以来一直未能再度突破8000亿元大关。由增量市场进入存量市场，这也意味着行业开始了下半场的竞争，需要创造新的增长点。

 据国家发改委统计数据显示，目前我国家电保有量已超21亿台，仅2022年预计报废量就将超2亿台。这当中绝大部分是2009年至2013年开展的“家电以旧换新”和“家电下乡”等消费刺激活动后集中进入报废期形成的。按照家电8-10年左右的使用期，这批家电正在或者即将进入集中报废更新换代期。 

 换代期是否可以成为行业真正的提振期、机遇期？家电行业的存量市场又将如何激活？如何通过换新创造新的消费增长点？如何有效拓展产业链为行业带来更加持续的发展动力？ 回答这些问题，家电回收都是不容回避的关键。只是当下的语境谈“回收”，不只是收回一台旧的、卖出一台新的，而是要把回收、换新纳入整个家电产业链，作为产业的关键一环来定位，背后将是整个家电产业体系和供需逻辑的重构。是要通过完善回收处理体系，为家电产业补链延链，扩大优质供给、释放消费潜力。

 要实现这一目标，首先要发挥龙头企业的作用。在家电回收领域中，大型企业最明显的优势就是具备完善的物流、客户渠道，在回收时逆向回流，不仅会事半功倍，还将助推企业更加贴近市场、了解用户需求。国家发展改革委等三部委日前联合发布了《关于做好2022年家电生产企业回收目标责任制行动有关工作的通知》，明确了6家开展相应行动的企业，其中，青岛的家电龙头海尔、海信分别领了600万台和18万台的回收“任务”。海尔在青岛莱西投资建设中国拆解行业的“灯塔工厂”，预计投产后每年可拆解200万台废旧家电，并将业务扩展到部件再制造、贵金属提炼等再生资源利用的范围。

 同时，要依托技术创新和数字化在“产、销、收”等各环节综合施策。目前，行业覆盖“回收、处理、再利用”的全链条数字化体系尚未打通，缺乏标准体系，现有的回收企业、物流企业、拆解企业、再生料研发企业普遍处于“散兵游勇”状态，无法实现全行业的数据共享、综合监管、可追溯，也难以实现联动。这就需要构建行业的再循环产业大数据平台，让产业链各个环节企业上平台、用平台，构建智能、高效、可追溯的全流程体系，既可以提高再利用效率，也可以提供研发、大数据等支持，推动行业共创共赢。

 创新驱动的价值不仅要体现在“回收”环节，还要发力在“换新”环节。要通过绿色科技攻关，研究推进能效标准提档升级的技术和产品，增加优质供给，丰富“换新升级”消费体验，在低碳环保、绿色智能等方向为行业培育新的增长点，形成“产、销、收”的良性闭环。