□王 伟

 近来，各地国资国企在资本市场频频出手，收购上市公司股权、参与增资扩股、引入战略投资者，一时风头无两。

 这些大手笔的投资往往是基于本地产业发展战略做出的选择，是城市布局新产业或延链、补链的“先手棋”。比如青岛国资先后将南京三宝科技、浙江万马股份等公司股权“收入囊中”，青岛城投集团积极参与奇瑞汽车增资扩股、引入产业项目落地。

 越来越多的国企开始实践这样的认知：国有资本不应仅用于基于回报率的财务投资，更应不断巩固自身的产业投资人身份，在打造城市新兴产业集群中发挥战略主动性。

 至今为人津津乐道的“合肥模式”，就是合肥国资专业化资本运作的一个典型。从投资京东方建设液晶板6代线到后续培育出一个完整的产业生态，合肥“押宝”背后是当地国企科学的投资研判和专业的资本运作。合肥产投资本副总经理吴海龙曾用五个“靠”来总结成功经验，第一个便是“靠”细致的研究论证和分析研判，投资前从产业方向、竞争环境等多维度对项目进行了充分论证。目前合肥在每个重点产业链均培育了一批专业研究产业的队伍。

 对行业赛道的灵敏感知和专业研判将是国企应对多变投资市场的最大底气。尤其是在战略性产业投资领域，完成股权交易只是并购的开始，80%的工作在并购后的整合阶段，比如通过进入并购标的董事会，适度介入其整体发展战略，保证并购标的发展方向与国企形成战略协同，这些都需要国企团队不断提升自身专业度和专业意识。

 企业的资源和精力都是有限的，聚焦赛道和产业才能练好投资“基本功”。青岛市2020年全面启动国有资本投资运营公司改革试点工作，青岛城投集团、华通集团等4家企业成为试点企业。近期，青岛城投集团在企业的“十四五”规划中就明确将聚焦新能源和新材料两条赛道，围绕新一代信息技术、新能源和新材料产业打造2-3个“千亩级”产业园，助力青岛构建新的“千亿级”产业集群。

 城市竞争日趋激烈，地方国企则是参与竞争的重要力量。如何更好地承担起城市战略赋予的特殊使命，在引导城市需要的战略性新兴产业发展方向上发挥能动作用，光靠“财大气粗”于事无补，除了更专业、更精准，没有其他的选项。